下载后可任意编辑浅谈如何加强班组长在班组安全施工中的管理能力 ［摘 要］班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，班组长是企业各项工作的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工作系统地、持续地结合起来，增强其教育培训的针对性，抓好梯队延伸培育，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一项重要工作之一。本文分析了现实工作中班组长执行力的现状及形成的原因，并依据从事基层班组工作的经验，提出了加大班组长教育培训力度，提高班组长执行力，提升班组管理水平的有效工作方式和途径。 ［关键词］自身素养 以德留人 思想动态 奖罚机制 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。而班组长是这个最基本单位的领头羊，俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，下载后可任意编辑作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。1、要全面提高班组长的素养 班组长自身素养的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平常不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。2、要用良好的形象凝聚人 班组长是班组的领头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这就要求班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员，因此班组长应具备的基本素养是：讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的榜样；讲技术，是班中的多面手，在困难面前走在前头；讲工作，事业心强，有变通能力，善于创新；讲纪律，严于律己，公平待人；讲团结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥率先垂范，凝聚人心的核心作用。3、要有较高的管理能力 班组长应当既能实干又会管理，同时要有组织能力、鼓动能力，下载后可任意编辑能充分调动和发挥班组成员的积极性、制造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。4、要用明确的目...
