下载后可任意编辑浅谈建筑工程施工的精细化施工管理摘 要：随着国内经济与社会飞速进展，建筑工程需求量增大，国内建筑行业进展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面，因此，施工企业为了提高自身在行业内进展地位，应该不断加强建筑工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。【关键词】： 强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理 【分类号】： TU712.31 前言随着我国加入 WTO 后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑进展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必定选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求进展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的进展。2 我国建筑工程施工管理的现状目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参加，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参加人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。3 施工精细化管理的实施目标 实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、法律规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程,实施精细化管理,促进项目管理的科学化、法律规范化和程序化,不断提高管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。 4 施工精细化管理的实施措施 4.1 组织机构的设立 成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的质量管理组织机构,由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成,项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作,...
