浅谈电力工程全过程的财务管理摘要：电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性讨论阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段以及竣工决算阶段等
目前，电力工程建设的财务管理存在过程缺失、手段缺乏、监控缺位等问题，管理水平亟待提高
本文结合笔者工作实践，谈谈电力工程全过程财务管理的现状及改善措施
关键词：电力工程 全过程 财务管理 一、问题提出 电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点
目前，电力工程建设的财务管理总体处于缺位状态，没有充分发挥辅助公司决策与服务电网进展的作用，主要表现在：一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估，容易产生公司系统无效投资增加、盈利能力降低的情况；二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足，对供应商信用的会计推断基本缺失；三是概算审查和结算审查中的财务监督还不到位，未能够将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态；四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受，在降低资金集中运作主动性的同时，增大了合同风险
工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升，工程其他费用管理不尽法律规范、竣工决算编报时效和质量不高等
要想做好工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参加到工程的全过程管理当中去，在具体工作中不断探究工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平
电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性讨论→初步设计→招投标→工程实施→竣工结算→竣工决算等各个阶段，本文根据电力工程全过程管理，对如何提升电力工程全过程财务管理的水平进行探讨
二、加强规划、可行性讨论阶段的财务管理 为推动工程成本管理关口全面前移，从源头上保证项目投资精细化管理，财务管理要介入工程规划、可行性讨论阶段的管理工作
在确定中长期投资能力、方案经济性比选、可行性讨论设计估算审查、确定年度投资计划和前期
