财务管理的论文锦集财务管理是企业管理的基础。苏辙说：财者，为国之命而万世之本。财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 二、财务管理在企业管理中的重要地位 (一)由财务管理的本质决定的 企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东。在现代市场经济中，商品生产与交换形成的错综复杂经济关系，都是通过资金表现出来的。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透、贯穿到企业的生产经营等一切管理领域。 (二)由财务管理的特点决定的 财务管理有其特别性。首先，财务管理是一项综合性管理工作。它主要是运用价值形式对经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财宝不断增加的目的。其次，财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理常常延伸到企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。再次，财务管理能科学全面反映企业经济状况。 三、企业财务管理中存在的问题 (一)财务管理的体系过于落后 企业的财务管理体系，是整个企业实施财务管理的大框架，约束着相关工作的展开。就目前的形式来说，企业财务管理的体系过于陈旧化的趋势。企业财务管理目标定位不准确、不科学的现象是普遍存在的，企业往往会一味地追求经济效益的最大化、一味的强调投资的短期化或者过分的打压企业的生产成本等等，不仅使得企业的进展偏向短期性，更阻碍了企业可持续性进展的预期目标实现。 (二)财务管理人员的素养仍待提高 企业财务管理人员自身的素养的高低直接影响到企业财务管理工作展开的成效。比如说企业财务管理人员科班出身少、企业对外兼职会计来做账等等，企业财务管理人员素养不高，就会影响到工作的严谨、科学，...
