从战略管理的角度看企业财务管理激烈的市场竞争使企业战略管理成为 CFO 的日常工作议程。因此，在企业财务管理全过程中如何过现金流的管理与战略管理集成（包括资源集成、信息集成和监控集成）已成为CFO 的重要职责之一。下面从战略观简要分析企业的财务管理（尤其是现金流管理）如何贯穿于企业的各种业务活动中。财务管理的战略观企业战略是完成企业使命或实现企业战略目标而确定的整体行动规划，而战略管理则是围绕着企业战略目标所采取的一系列措施的全过程。企业财务管理是对资金运作的一种监控，是实现企业财务管理目标的一系列措施的全程。其主要表现在以下三个方面。（1）财务目标的战略性。财务预算目标实际上以企业战略目标为基础的财务管理目标。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的目标和方向，不可能增强企业的市场竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，财务预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特点。（2）财务预算的战略性表现在企业不同时期战略重点的差异性上。企业不同的发展时期有不同的财务战略重点。处于产品开发期的企业，它面临着极大的投资风险，其投资金额和投资效果肯有不确定性。因此，需要采用谨慎的战略决策。这一时期的投资自然属于长期投资，需要从资本投入预算开始，根据投资的需要和资金供应的可能，尽量控制现金的流出。财务预算应以投资活动现金流量预算为中心，并根据投资活动现金流量预算编制筹资活动现金流量预算。处于市场增长期的企业，它的企业战略重点是开拓市场、占领市场份额。企业管理的重点是通过科学的市场营销战略来开发市场潜力和提高市场占有率。这一时期企业战略成功的关键是在达到成熟期前就要形成自身可持续发展的竞争优势，获取较高的市场占有率。企业所关注的是市场份额。因此，这时的企业财务预算应以销售为起点，以经营活动的现金流量预算为中心考虑适当的补充融资。处于市场成熟期的企业，在这一阶段，市场增长缓慢，由于有较高和较为稳定的市场份额，经营风险相对较低。但企业面临的市场风险有两个：一是成熟期的长短所导致的风险，二是成本降低风险。前是为不可控风险，后者是可控风险。也就是说，企业在既定的产品价格的前提下，收益在大小完全取决于成本这一相对可控因素。因此，成本控制至关重要。这时企业管理的中心应放在成本控制上，尽可能地降低产品生产成本。企业财务预算的目标应放...
