卓 越 （ 领 导 力 ） 经 理 人 的 360 ° 修 炼课程介绍 ：本 课 程 根 据 中 国 具 体 国 情 并 结 合 国 际 最 前 沿 的领 导 及 管 理 理 论 ， 自 主 研 发 具 有 中 国 特 色 的 领导 力 及 相 关 的 配 套 应 用 工 具 ， 形 成 具 有 国 际 领先 水 平 的 领 导 力 课 程 — — 《 卓 越 领 导 力 的 360°修 炼 》 。《 卓 越 领 导 力 的 360° 修 炼 》 将 卓 越 的 领 导 力 用六 维 模 型 （ 雷 达 图 ） 表 示 ， 即 学 习 力 、 决 策力 、 组 织 力 、 执 行 力 、 教 导 力 、 感 召 力 。培训收益 ：1 、 提 升 企 业 管 理 人 员 的 管 理 素 质 ；2 、 加 强 管 理 人 员 的 团 队 管 理 能 力 ， 使 管 理 人员 逐 步 实 现 从 优 秀 走 向 卓 越 。课程特色 ：1 、 理 论 导 入 与 领 导 工 具 使 用 训 练 相 结 合 ；2 、 把 案 例 元 素 引 入 到 培 训 课 堂 中 ， 使 受 训 管理 人 员 轻 松 而 非 常 容 易 地 接 受 课 堂 上 的 知 识 ，并 把 知 识 转 化 为 工 作 绩 效 。培训方式 ：教 授 演 讲 ， 互 动 分 析 ， 问 题 讨 论 、 工 具 应 用 和实 战 案 例 分 析 相 结 合 。适合对象 ：中 高 层 管 理 人 员培训用时 ：1 天课 程 提 纲 ：前 言主 题 引 导解 析 领 导 力 360° 模 型现 代 领 导 胜 任 度 测 评 #案 例 ： 职 业 队 的 素 能 #一、超速成长的学习 力管 理 大 师 彼 得 · 圣 吉 说 学 习 的 本 质 用 两 个 字回 答 是 创 造 ， 四 个 字 回 答 是 持 续 创 造 ， 其 核心 是 不 断 创 新 发 展 。 因 此 ， 领 导 者 要 通 过 不断 学 习 ， 让 知 识 产 生 裂 变 ， 产 生 超 人 能 量 ，才 能 持 续 不 断 地 创 造 超 常 业 绩 。 领 导 水 平 决定 组 织 价 值 ， 只 有 领 导 的 能 量 不 断 放 大 ， 团队 的 竞 争 力 才 能 整 体 提 升 。1 ． 1 完 成 角 色 转 换案 例 ： 学 会 授...
