项目经理工作策划方法(设计总包)

封面（公司统一格式）目录 设计总承包管理方案一、项目概况项目位于山东省济南 地块，占地面积 平方米。在上述土地使用权范围内， 二、主要范围（招标文件同）三、设计总承包及管理目标 1、建设目标采用国际先进设计管理技术、管理高效、协调得力、合作共赢的品牌工程，最终将 章丘项目（全称）工程建成优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。2、 工期目标3、 质量目标努力把该项目工程设计成符合规范、质量合格。.4、 投资目标推行限额设计，实行以设计阶段为重点的动态投资限额控制方法。在保证安全、可 靠、先进、适用的前提下，力求技术经济的优化最大化，并严格控制工程投资在批准的 初步设计概算之内。5、 HSE 目标（1）杜绝较大以上设计质量安全事故；（2）严控设计各环节，努力实现本质质量安全；四、设计总承包的组织机构、人员职责、管理方法和程序1 项目经理的工作基础1.1 项目经理的工作依据(1)设计总承包合同及合同技术附件;(2)设计分包合同及附件；(3)上述合同的补充协议和相应的文件；(4)公司的《项目管理手册》、项目的《项目管理与实施执行手册》及公司批准有关项目管理文件；(5)公司 IS9000 质量手册、程序文件和作业文件。1.2 对业主的要求（按合同方式）1.3 工作指导思想(1)要有让用户放心和满意的一系列措施。(2)建立全员的投资经济意识。(3)项目开始前制定一套完整的包括设计(4)管理的项目管理执行手册。(5)认真执行 ISO9001 质量保证体系。(6)按期优质搞好项目设计的总承包工作。(7)建立与业主的良好关系，每月向业主提交一份工作报告。1.4 实施要点(1)挑选优秀人员组建项目组。(2)分包单位要尽可能的选用优秀的队伍。(3)进度、质量、费用控制是关键。(4)工作分解要合理，交接点的划分要明确。(5)内部的联络要健全，进行动态的人力配备。(6)建立内部汇报与协调；项目组内月汇报；定期调度会制度。(7)高度自动化的设计装备，建立远程通讯设施实现异地办公提高工作效率。(8)发挥我公司优势，缩短建设周期。(9)用高质量的设计、采购和施工完成项目建设。(10) ISO9001 执行质量管理体系。(11) 费用控制的成功取决于设计和物资管理，要实行限额设计。(12) 要提出建议的厂家名单，经公司批准后，在批准的厂家内采购。2 项目经理的职责、工作原则、主要任务2.1 项目经理职责(1)项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定...