项目经理的任命和任职条件

第二篇 项 目 经 理1 项目经理的任命和任职条件1.1 项目经理的任命公司承接项目管理服务并签订项目管理服务合同后，经项目部提名，由公司正式任命项目经理。参与业主共同组建项目管理机构时，由公司与业主共同协商后任命。1.2 建设项目管理的项目经理应具备以下条件：1.2.1 资历 (1)具有十年以上工程设计或管理经理；(2)具有高级专业技术职称或相当于高级专业技术职称水平。1.2.2 工作能力(1)分析判断能力：能正确理解党和国家有关技术方针和政策，能对本行业的技术水平和力量进行综合分析；(2)开拓创新能力：具有不断进取和创新精神，了解国内外有关本行业的新工艺、新技术、新设备、新材料，用于本行业，提高本行业技术水平；(3)信息处理能力：能建立技术和质量信息反馈网，从施工过程和回访过程中总结出本行业存在的技术问题，提出改进措施。(4)语言文字表达能力：能拟订、审查工作计划，起草总结、专题论文，做到主题明确、文理通顺、逻辑性强、语言简练、层次清楚、说服力强；(5)组织管理能力：能够团结同事，协调各种矛盾，使每个人各司其职，充分发挥整体功能；(6)能有效协调与用户，与分包商的关系；(7)对工程咨询、设计、采购、施工和开车业务有一定深度的了解；(8)对公司内各单位相互关系、条件关系、分工比较了解。2 项目经理的工作权限2.1 对项目进度与费用控制等重大问题有决定权。2.2 对项目管理部（组）管理人员人选有建议权。2.3 有权代表业主对外进行工作联系。2.4 对项目管理部的行政工作进行全面管理和组织领导。3 项目经理的工作任务3.1 保持与业主和公司的联系。及时沟通项目合同执行过程中的重要信息。3.2 制定项目管理策划和项目管理协调程序。熟悉合同，了解业主的意图，制定项目管理策划和项目管理协调程序。3.3 主持召开内部、外部开工会议。3.4 确定项目组织结构，落实项目部（组）成员。评价项目组主要人员工作能力和业务水平，落实项目组成员，确定项目组织结构。3.5 组织制定项目工作任务清单及项目进度/费用控制计划。3.6 协调项目实施过程中的工作关系。包括与业主、总承包商和其他协作单位之间的关系，对内与各有关专业职能部、处、室的关系。3.7 审核或组织审核项目组计划。包括项目组的设计计划、采购计划、施工计划；组织审查总承包商提供的项目计划。3.8 审查项目计划。包括项目进度计划、费用估算和预算，组织审查总承包商编制的主计划和费用估算和预算计划。3.9 组织审查设计方案...