明源灯饰仓储管理的案例分析摘 要：在社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然
为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡，这就对仓储管理水平提出了更高的要求
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥一定的作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”
本篇文章通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平
关键词： 仓储 空间 物流费用 管理 随着我国经济的不断发展，物流业的功能愈加突出，而其中仓储管理作为物流企业发展和管理的重要一环，对物流业的运作发展效率以及运作效益有着极其重要的作用
它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件
进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合
仓储对物流业怎样进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行呢
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间和信息化管理水平进行分析，达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的
一、案例背景明源灯饰有限公司主要是以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品
公司的主要流程是：业务员找业务客户，根据客户订单要求的型号，工程部设计样本达到满足客户要求，企业再根据订单生产，物控部再根据生产需要得出物料的需求情况，进行物料采购入库，仓库发货到车间生产
由于灯饰是五金配件组成的，平时需要大量的库存，而仓库人员的主要工作是负责日常的收发货和物料的管理，以及负责车间生产中需要的备料
由于物料的摆放混乱经常会出现找不到物料的情况，且仓库的面积不大、物料繁多使得仓库有效的面积得不到最大的利用
除此之外，平时在管理和发料时也没有按照
