财务管理的论文范文锦集无论对于企业还是企业集团来说，财务管理都是管理活动的核心组成部分，现阶段，我国大部分企业集团的财务管理体制并不健全，还存在着很大的优化空间，如何构建符合企业集团规模、运行特点的财务管理体制逐渐成为企业集团当前需要解决的重要问题。新时期的经济进展大背景为我国企业集团的进展带来了更大的挑战，对我国企业集团的财务管理体制问题进行深化分析还是十分必要的。 一、我国企业集团财务管理体制存在的问题分析 (一) 财务组织与财务决策体制落后 现阶段，在我国大部分企业集团中，财务组织与财务决策体制落后的现象是普遍存在的，主要体现在以下两个方面：其一，大部分企业集团缺乏与企业集团运行相适应的财务组织体系，财务组织混乱的现象普遍存在。企业集团是一种新型的企业经营模式，与之相适应，需要现代化的财务组织体系来确保企业集团良性进展，但现阶段我国大部分企业集团往往未能明确划分企业财务系统与会计系统之间的职能界限，往往将企业财务与会计混为一谈，这种财务组织现状严重制约着企业集团的进展;其二，大部分企业集团没有建立先进的财务决策体系，战略性财务决策过于主观的现象还是普遍存在的。众所周知，战略性财务决策往往直接影响着企业集团的未来进展前景，由于现阶段我国大部分企业集团缺乏完善的财务组织构建，许多大型财务决策往往只能依靠上级领导或管理人员主观地进行决断，财务决策的客观性和可行性是相对较差的，这种财务决策体制严重制约着企业的进展。 (二) 财务预算管理机制不健全 现阶段，我国大部分企业集团的财务管理机制并不科学，其中一个很重要的体现就是缺乏健全的财务预算管理体制。一方面，现阶段我国大部分企业集团的财务管理机制并不科学，没有建立财务决策、预算管理、财务执行三权分立的财务管理机制，财务预算管理是发挥财务监管作用的首要手段之一，缺乏完善的预算管理机制不利于企业集团财务管理目标的实现;另一方面，虽然现阶段我国部分企业集团意识到了完善的财务预算管理机制的必要性，但其财务预算管理手段和方式还是较为落后的，在计算机信息技术和软件技术进展和广泛应用的社会大背景下，不断创新财务管理手段和方式还是十分必要的。 (三) 财务控制体系进展严重滞后 现阶段，我国大部分企业集团的财务控制体系进展都严重滞后，财务控制流于形式，未能真正落实到位的现象普遍存在，不仅不利于财务管理体系纯净性的保障，也不利于财务管理目标的高...
