摘 要21 世纪是知识经济的时代,人力资源已成为一个主要的资源,优秀的员工成为在竞争中取胜的一个关键因素。企业要成为一个创新型企业,就必须加强对员工培训体系的建设。因而,如何解决企业的管理人员的培训问题成为了重大的具有现实意义的研究课题。本文从研究意义出发，在分析了培训概念和雷龙公司概况的基础上，指出了雷龙公司管理人员培训工作中存在的问题，最后提出了具体的解决措施。关键词：管理人员；培训；问题；措施目录一、研究意义......................................................................................................1二、培训的相关概念..........................................................................................1（一）培训的定义.......................................................................................1（二）培训体系...........................................................................................21、结构化培训体系..............................................................................22、过程式培训管理体系......................................................................23、学习型组织......................................................................................2（三）培训发展趋势...................................................................................3三、雷龙公司概况..............................................................................................4（一）雷龙公司简介...................................................................................4（二）雷龙公司中层管理人员的界定.......................................................4（三）雷龙公司中层管理人员的特性.......................................................41、承担责任的部分性..........................................................................42、管理目标及内容的有限性..............................................................53、基层决策..........................................................................................5四、管理人员培训工作中存在的问题..............................................................5（一...
