2014年物业公司组织架构调整VIP免费

关 于 2014 年 物 业 公 司 组 织 架 构 调 整 的 请 示 为 配 合 物 业 公 司2014 年 的 整 体 发 展 战 略 ， 思 考 未 来 公 司 发 展 模 式 ， 强 化 降低 人 力 成 本 的 同 时 以 先 进 的 网 络 信 息 管 理 来 辅 助 科 学 管 理 的 理 念 ， 持 续 提 升 对 业主 需 求 的 快 速 反 应 ， 进 一 步 提 升 企 业 的 形 象 ， 树 立 物 业 品 牌 。 经 过 一 年 的CRM操 作 系 统 的 运 作 ， 现 已 初 见 成 效 。 自2014 年 起 ， 全 公 司 将 在 各 管 理 小 区 全 面 引进 CRM 及 PMS系 统 运 用 。 为 配 合 CRM 呼 叫 系 统 及 PMS系 统 的 使 用 ， 我 们 将 在 2014 年 全 面 梳 理 组 织架 构 ， 重 新 疏 导 工 作 流 程 ， 进 一 步 提 升 相 关 岗 位 人 员 的 兼 容 和 互 补 能 力 ， 提 高 工作 效 率 。 后 附 ：2014 年 调 整 后 的 组 织 架 构 图及 配 置说明 以 上请 示 妥否， 请 领导 批示 ！ 物 业 服务有限公 司 二0 一 三年 十月十八日 附 件：1、公 司 层调 整 前组 织 架 构 图 2、公 司 层调 整 后 组 织 架 构 图 3、北市片区 调 整 前组 织 架 构 图 4、北市片区调整后组织架构图 5、锦城调整前组织架构图 6、锦城调整后组织架构图 7、东盟森林组织架构图 8、调整的职位说明书 主题词：关于 2014 年公司 组织架构 调整 请示 主送: 集团公司相关领导 1 、公司层级组织架构图：（调整前） （含片区、项目管理 3 9 人，不含片区、项目管理 3 0 人） 2 、公司层部门组织架构图（调整后）： （设立 4 个管理中心，岗位：3 4 个，人数：3 8 人） 组织架构设置说明： 1、公司职能部门设立中心管控模式，采用中心统筹管理，并将事务性工作放至中心处理； 2、中心管理架构设想： ➢ 各职能部门均有中心统一管控，公司部分事务职能管理层相关事务性工作授权下放，实行监督、管控。(人力行政及物业管理中心暂不设总监一职，由直属副总经理代管) ➢ 人力行政中心行政部与人事部合并为一个岗位 ➢ 人力行政中心总监下直管采购主管、绩效经理、绩效专员，负责整个公司物资采购、绩效考核...