2014年监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析VIP专享VIP免费

2014 年 监 理 工 程 师 《案例分析》考试真题及答案解析 第一题： 某工程，实施过程中发生如下事件： [事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5 年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。 [事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。 [事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。 [事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改 ，施工单位拒 不整改 ，总监理工程师拟签发《工程暂 停 令 》，要求施工单位停 止 施工，建设单位以 工期 紧 为由不同意停 工，总监理工程师没有签发《工程暂 停 令 》，也 没 有及时向 有关主 管部门 报告 。最 终 因 该事故隐患未 能 及时排除而 导 致 严 重 的生产安全事故。 问 题： 1.指 出 事件1 中监理单位法定代表人的做 法有哪 些 不妥 ，分 别 写 出 正确 做 法。 2.指 出 事件2 中工程开工还 应 具备哪 些 条件。 3.指 出 事件3 中总监理工程师的做 法有哪 些 不妥 ，分 别 写 出 正确 做 法。 4.分 别 指 出 事件4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对 该生产安全事故是否 承 担责任，并说 明 理由。 问 题解 析 及答 题要点 ： 1.主要考核考生对监理规划的编制和审批、总监理工程师任职条件的掌握程度。事件 1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下： (1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。 (2)不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。 (3)不妥之处：不同意总监理工程师代表人选;正确做法：总监理工程师代表...