李宁危机溯源LT尽管公司一直强调是在“主动求变”，但2011 年却明显成为李宁业绩的转折之年，多年来连续攀升的业绩开始下滑，公司全年营业收入89 亿元人民币，同比下降 5
80%，净利润同比下降达65%，从 11 亿元降至不足 4 亿元
李宁公司成立 20 多年来，一共有过两次品牌重塑，只是第一次(Anything is possible一切皆有可能 ) 因为比较成功，现在很少被人提及
“在此之前，公司几乎每年都做调整，换广告语，经历过一个摸索期
”张庆回忆说
方世伟是“空降兵”中颇引人关注的一个，不仅因为他是李宁公司2010 年品牌重塑运动的操盘手，还有一个原因是他从2007 年进入公司到 2009 年底，在职务上实现了“三连跳”
以“90 后李宁”为主题，广告语打出“90 后李宁”，这种以年龄段信息作为一个划分标准，在事后被看作是这场品牌重塑运动中的最大败笔
它不仅伤了老客户的心，又没让真正的年轻人——李宁品牌希望定位的市场群体，从心理上感受到高度契合
方世伟难辞其咎， 2011 年离职
“摊子越铺越大”李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上摇摆不定，并且进行多品牌布局，被指“摊子越铺越大”
李宁本人的想法是淡化自己的符号和烙印，把企业培育成为一个可持续发展的公司
1997 年，亚洲金融危机爆发，李宁公司首次遇到发展瓶颈，年销售额10 亿的门槛怎么也突破不了
面对危机，李宁公司踏上变革之路：清除家族人员管理，确定专业化的发展战略，加强技术研发能力，引入信息化的管理方式
张志勇基本是在那个时候开始崭露头角
从 2003 年到 2009 年，中国经济高速发展，体育消费品市场也日益增长
2008年，李宁成功的奥运营销将公司推向巅峰，而这种旺盛在财务报表上至少延续到 2009 年
2009年，李宁在中国大陆市场销售额首次超过阿迪达斯
李宁自上市 6 年以来 ( 截至 2009 年
