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某园林公司发展战略规划书VIP免费

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.. .. .. .专业资料 . 关于公司持续发展规划书.. .. .. .专业资料 . 前言凡事预则立 ,不预则废 。做任何事情 ,事先谋虑准备就会成功,否则就要失败 。对企业而言 ,谋虑就是企业根据环境的变化 , 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略,以其指导企业选择适合的经营领域和产品, 形成自己的核心竞争力, 并通过差异化在竞争中取胜 , 经营战略是企业的运营指导, 也是企业持续发展必要的保证, 是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。 “物竞天择 , 适者生存 ”,市场不同情弱者 。不制定经营战略 , 企业在运营过程中常会出现盲目扩张、 竞争乏力 、 执行不力 、成长后劲不足等诸多问题。 企业经营战略 ,可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性 、全局性定位 ,使企业有一个清晰的发展目标。如果只是制定战略而不实施,战略就是 “空的东西 ”。战略的实施是依据企业的战略规划 , 对企业的战略加以监督、分析与控制 , 特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束 ,最终促使企业顺利达成企业目标的过程,通常称之为战略管理。战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位 。 执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略 ,而且可以在过程中巩固 , 优化战略的方向 , 形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力的基础是执行力组织和执行力文化,其核心就是责任 ,责任不可传授 ,但可以培养 ,战略目标 , 战略规划 , 战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化,也就是培养员工责任心的指导思想。高起点绘就企业发展蓝图,长远的 、 具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时 ,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力 。.. .. .. .专业资料 . 目 录第一部分公司概况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第二部分园林行业外部环境 ,,,,,,,,,,,,,,,,,第一节园林行业相关政策 ,,,,,,,,,,,,,,,,第二节园林行业市场环境 ,,,,,,,,,,,,,,,,第三节园林行业发展威胁 ,,,,,,,,,,,,,,,,第三部分公司现状 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第一节公司优势分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,第二节公司劣势分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,第三节小结 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第四部分公司发展战略及目标 ,,,,,,,,,,,,,,,,第一节公司...

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