下载后可任意编辑 石油天然气长输管道建设施工管理方案一、项目概况1、项目名称： 2、起止地点： 3、管 径： 4、管道数量： 5、全程长度： 6、地貌特征： 7、总投资额： 8、建设周期： 9、目的意义： 二、项目管理流程1、管理机构组成： 指挥长--- 副指挥长 1~3 总工程师 财务部 综合办 合同部 物质部 技术部 协调部 设备部 工程部2、管理实施流程一阶段：指挥部建立——管理制度——现场勘查——项目预算——物质材料、设备、施工、监理招标；二阶段：建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；三阶段：工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；四阶段：完工验收、修整、交工、交验、完善资料；3、风险应对管理风险规划内容：1)、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等；2)、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；3)、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；4)、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；四、管理队伍人才选用条件及要求------------下载后可任意编辑三、项目管理制度1、领导岗位职责2、部门岗位职责3、目标责任职责4、实施奖惩制度四、项目论证制度1、建立完善论证会；2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证；五、加强监理和施工队伍管理1、充分发挥监理作用2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用六、加强地方关系建设1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；七、加强有关单位部门关系协调1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；说明：以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开 2024 年 11 月 8 日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结 【范文一】 201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x 年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x 年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作下载后可任意编辑 (一)在 201x 年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观...
