下载后可任意编辑设备工程部 一、下设科室 物资配件室 设备室 车辆管理室 监理公司 二、主要职能 1、仔细贯彻执行国家及上级有关设备动力管理政策、法规，组织制订、贯彻集团公司设备动力管理规章制度，编制、审核有关的规程和定额并监督执行。 2、负责集团公司设备、工业厂房等资产的实物管理。建立、完善并动态管理设备实物台账、档案，办理设备调拨、租赁、封存、报废、转让等手续。指导、监管下属单位按章使用、维修和妥善保管设备。组织设备完好检查评级。 3、制订并组织实施集团公司设备动力管理目标、指标和管理措施。提出集团公司对下属单位的设备动力管理考核指标、考核办法，并负责检查、考核。 4、负责设备大中修、更新和单台设备改造管理。平衡使用设备大修理、更新改造资金，编制设备大中修、更新和单台设备改造计划，并组织实施。审核主要生产装置（系统）检修方案，审核主要生产设备大修、更新和单台改造方案。参加集团公司工艺技造项目的管理。 5、负责动力能源、节能降耗管理工作。负责组织有关单位编制集团公司物料消耗定额工作。 6、负责机动车辆管理和调配，对车辆的维修、保养状况进行监督检查。 7、负责办理必须以集团公司名义办理设备的检审、税费、证照等业务。 8、集中管理和监督设备物资配件采购和供应。负责或参加新购设备选----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑型，备件材料购置计划的审查、比价采购管理。组织废旧设备处置，监管废旧物资处置。 9、负责设备事故的调查处理和管理，按规定上报设备事故情况及报表。参加交通安全事故的调查处理。 10、负责设备动力统计分析，编报设备动力报表。 11、协同有关部门搞好设备动力技术人员的培训、考核工作。 12、组织设备动力管理工作总结、评比和奖惩。 13、完成集团公司安排的其它工作。 三、责任与权限 （一）责任 1、对因本部门违反国家和上级的设备动力管理、法规、制度造成的不良影响和后果负责。 2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。 3、对本部门审定的方案可行性负责。 （二）权限 1、有权向集团公司所属单位索取设备动力方面的统计资料，对因提供的统计资料不及时、不准确、不全面等给集团公司汇总...
