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过街楼路灯施工方案设计-secretVIP免费

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下载后可任意编辑第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程为过街楼路路灯改造工程。2、 工程地址:过街楼路3、 建设单位:宽甸市政建设管理处4、 合同工期: 总日历天数 17 天(5 月 20 日——6 月 5 日)。二、工程范围:1、 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。2、 电缆预埋管敷设,路灯基础制作。3、 原有路灯拆除。三、工程项目特点:1、 以考虑节约工程费用为原则。2、 组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,1、 其组成成员如下:序号职 务姓 名年龄学 历职 称1项目经理37本科工程师2工程技术负责人35本科助工3施工场地负责人51高中技师4电气施工员36大专5质安员36高中6材料员34大专1下载后可任意编辑二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、 为顺利实现质量目标,我们实行的主要管理措施有:1、 将该工程列为我处的重点工程,由副处长直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥我处的优势,确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素养的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我处管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、进场阶段对施工现场进行仔细勘察,制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划,由项目经理部...

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