下载后可任意编辑金海路新建工程（日新路-川南奉）施工组织总设计第一部分 编制说明一、编制依据1、金海路新建工程四标（日新路-川南奉）招标文件；2、上海浦东建筑设计讨论院有限公司设计的《金海路新建工程施工图》；3、国家、地方及行业有关施工验收法律规范和标准；4、现场踏勘的情况及我方实际施工经验能力、机械设备装备能力、施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验； 二、编制原则 (一)确保工期的原则严格按招标单位对本工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期 100 天完成
(二)合理优化，优质高效的原则在施工组织设计编制中，合理安排各项工程项目的施工，对施工进行科学组织，优化管理
加强施工领导和管理，确保优质高效施工
严格贯彻 ISO-9000 质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，工程一次验收合格率 100%，争创优良工程
1、严格遵照招标单位对本工程的质量、工期和造价控制的原则要求，结合工程实际进行编制
2、严格遵守各有关设计法律规范、施工法律规范和质量评定与验收标准
3、严格遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻总包方和监理工程师及业主现场代表的指示、指令和要求
(三)安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素
在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全
严格遵照、遵守国家关于施工安全、施工场地治安、人员安全、劳动保护、施工场地使用与管理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准
(四)坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则
(五)尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，一切忠实于总包方、听从服务于总包方
(六)实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果
下载后可任意编辑第二部分 施工组
