第一章、工程概况本工程为电动遮阳帘及电动葫芦制作与安装工程。包括但不限于完成成套电动遮阳帘及电动葫芦的供货、安装、调试以及售后服务等一切所需工作，根据现场及自身实际情况，对本工程自行深化设计。本施工组织设计的编制依据：（1）电动遮阳帘及电动葫芦制作与安装工程招标文件。（2）随同招标文件一同下达的施工方案图。（3）中华人民共和国施工验收法律规范：《建筑装饰工程施工及验收法律规范》 JGJ73-91《建筑工程质量检验评定标准》GBJ01-88《建筑安装质量检验评定标准》GBJ300-305-88（4）中华人民共和国现行《装饰材料验收标准》。（5）有关安全生产、文明施工的法规和规定。（6）本公司 ISO-9001 质量体系文件《质量手册》、《程序文件》。第二章、 项目部组织构人员职责下载后可任意编辑1 项目组织及人员职责根据该工程规模及场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的合肥银泰城项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.1 主要人员职责A.项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）按 ISO9001 质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，实行必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。下载后可任意编辑（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）作好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（10）进行施工现场的标准化管理，确保本施工场地现场猎取文明施工场地称号。B.项目副经理（1）协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。（2）严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。（3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。（4）严格根据合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进度的执行控制。（5）负责工程内外协调，定期召开项...
