文件密级 内部公开 -- 中天思创管理体系文件 -- 内部文件 严禁外传 - 1 - 第一章 总则 第一条 目的 为提高公司项目交付中心人员的管理水平,促进该部门项目管理的科学化、规范化和法制化，规范部门的管理行为、明确部门各层次与人员的职责和相关工作关系，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司工程项目的管理——项目施工前准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段等各方面的管理控制。 第三条 定义 1. 项目分类按照与公司签订的合同金额设定： Ⅰ类项目：2000 万以上； Ⅱ类项目：500~2000 万； Ⅲ类项目：500 万以内； 2. 全生命周期项目阶段包括报备、立项、在建、完工未审定、完工已审定、运维、完结、暂停及关闭，具体如下： 报备：已进行项目报备的项目 立项：已通过立项审批的项目 在建：我方已经签订合同，未完工的项目 完工未审定：项目已经取得竣工验收证书，尚未进行结算和第三方审计的项目 完工已审定：项目已完工结算，并取得审计报告的项目 运维：项目建设已经完毕，进入维护的项目，项目验收完成，进入质保（售后服务）阶段；纯粹维护类的项目 完结：合同已经完全履 行完毕的项目，质保期已完成，质保金回 款 的项目。 暂停：在建期间 ，因 政 府 因 素 等不 可 抗 力 ，导 致 项目无 法正 常 进行建设的项目。 关闭（终 止 ）：项目通过立项审批后，因 故 无 法进行的项目，项目施工中业 主 要 求 停工结算的项目，甩 项项目。 文件密级 内部公开 -- 中 天 思 创 管 理 体 系 文 件 -- 内部文件 严禁外传 - 2 - 第 二 章 组 织 管 理 第 四 条 项 目 交 付 中 心 部 门 职 责 根 据 公 司 战 略 发 展 目 标 ， 结 合 年 度 经 营 计 划 ， 制 定 具 有 全 局 性 、 长 远 性 、 指 导 性 的 部 门发 展 规 划 、 年 度 工 作 计 划 ， 并 根 据 实 际 情 况 及 时 调 整 ， 以 满 足 项 目 实 施 交 付 的 需 求 ； 培 养 和孵 化 项 目 团 队 ， 工 程 管 理 体 系 的 建 立 及 完 善 ； 健 全 各 项 管 理 流 程 、 制 度 与 标 准 ,并 组 织 实 施 ；负 责 整 体 项 目 管 理 工 作 ， 包 括 组 织 实 施 ， 项 目 汇 报 ， 施 工 情 况 ， 项 ...
