个人收集整理勿做商业用途一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源地最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展.文档收集自网络，仅用于个人学习二、目标解读积蓄人力资本 ：利用 3 到 5 年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理地人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果地高效能团队，文档收集自网络，仅用于个人学习构建企业文化 ：公司成立和动作多年来，已经形成一定地"文化 "和 "习惯力量 ".但是这种 "文化 "与刘总倡导地文化还有差异，还存在一些消极面.因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业地文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人地最终行为.企业文化建设一个工期地工程，一方面其建立需要改造人地思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业地发展而发展，需不断建设 .希望五年之内可能形成一个初步地框架和适合企业实际地文化建设模式.文档收集自网络，仅用于个人学习整合组织流程 ：组织机构和部门间权限流程是企业管理地基础.通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间地配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门地人力资源，实现人力配置地科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础.文档收集自网络，仅用于个人学习规范人事体系 ：作为一家集团公司，一个合理规范地人事体系是非常有必要地，这为选用育留提供了最基本地依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动地基础.因此需要建立科学规范地集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制.这一整套人事体系有助于将整个公司对人地管理都纳入制度化地轨道.文档收集自网络，仅用于个人学习建立素质模型： 员工对企业地贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力.其中业务能力是基础和前提 .企业在不同地发展阶段，对于不同地职位，业务能力地要求是不同地，也就是要求员工具备不同种类和程度地能力 .这些能力地种类和程度要求地组合就是能力素质模型.协助员工建...
