柯达是圣诞老人吗天上掉下来的礼单2003 年 10 月 29 日下午 4 点钟，人民大会堂河北厅。中国乐凯胶片集团公司董事长杜昌焘与美国伊士曼柯达公司主席兼首席执行官邓凯达一起向在场的国内外100 多位记者宣布了双方为期 20 年的合作计划。而一周之前的10 月 22 日，杜昌焘和邓凯达已在美国纽约签署了同一份协议。杜昌焘对合作的主要内容作了以下的说明：柯达以 1 亿美元现金和提供一套用于彩色产品的乳剂生产线，换取中国乐凯胶片集团公司持有的乐凯胶片股份有限公司20％的股份，并承诺不吸纳市场流通股；同时，柯达向乐凯提供资金和技术支持，用于改造乐凯现有的片基和涂布生产线和赠送一条新的生产线；承诺向乐凯持续转让柯达公司的生产技术，以生产出世界级的彩色产品，乐凯将为使用柯达的某些技术而向柯达支付费用；双方合作后，乐凯将继续生产和销售乐凯品牌的产品；双方合作期限为20年。在介绍完内容后， 杜做了一条重要的补充： “这个合作是在柯达尊重我公司对外合作‘三原则 ’的基础上达成的。”所谓三原则，即乐凯坚持控股、保持经营权、使用乐凯品牌。至此，围绕着中国硕果仅存的感光材料生产企业乐凯的合资争夺战已落下帷幕。与五年前一样，又是柯达笑到了最后。而颇具戏剧性的是，就在几个月前，乐凯的“绣球 ”似乎还是抛向日本富士，今年 6 月底甚至传出乐凯与富士马上签约的消息，几乎所有人都以为今天坐在杜昌焘旁边的应该是日本富士胶片株式会社社长大西实。然而，最后关头柯达却成功上演了大逆转。尽管合资双方保持低调， 但由于此次合作对于中国目前胶片行业格局的巨大颠覆力，还是引起了业界极大反响。在此之前，国内的胶卷市场一直是柯达、富士、乐凯三分天下的局面。柯达以绝对的优势占据第一； 富士自五年前降到次席以来， 变化不大；而乐凯限于资金、技术、品牌、管理等方面的不足，只能以低价和生产专用胶片来维系其国内市场的地位，其技术水平及市场占有率均相去甚远。 业内普遍认为， 此次合作将是从三足鼎立过渡到两军对垒的开始。对于乐凯来说，合资早已是一条必由之路。近两年来，乐凯主营业务明显下滑，利润从2000 年的 2.1 亿元，到 2001 年的1.39 亿元， 2002 年则下降到了1.24 亿元。乐凯胶片（ ***** ）今年中报显示： 公司上半年实现主营业务收入、主营业务利润与净利润分别为 ***** 万元、9958 万元与 4846 万元，分别较上年同期减少 19％、 30％与 33％。市场...
