1山东盛佳科技节能有限公司经营方案前言:鉴于几年来国家政府大力扶持节能环保项目,无可厚非，新能源和节能环保是未来几十年发展的必要趋势,国家早已经意识到这一领域发展的必要性和不可逆折性，所以国家的看法是推进并扶持！ﻫ深度在国家节能减排政策的大力推动下，建筑节能以前所未有的覆盖面和在建筑领域中掀起一波热潮。深入推进建筑节能、加快发展绿色建筑迎来难得的历史机遇，建设领域的节能降耗工作已经成为国家战略的重要组成部分,简单、安全的绿色建筑已逐渐成为市场的主旋律。为促进建筑质量的进一步提升,让人民群众住上安全房、节能房、放心房。山东省政府办公厅公布了《关于进一步提升建筑质量的意见》(鲁政办发[2014]２6号），要求从2015年起，在节能方面，全面执行居住建筑节能75％的绿色建筑设计标准；在质量方面,提出一般建筑正常使用年限不得低于5０年，纪念性建筑和重要建筑不得低于100年;在防震性能方面,要求保证建筑物小震不坏、中震2可修、大震不倒。这些工作的推进和目标实现,有赖于建筑节能相关技术支撑体系的充实和发展。而我们将抓住机遇,认真审视公司经营的优势和劣势,强项和弱项，对当前行业的竞争形势和趋势做基本的研判。下面将从以下四点浅谈公司经营方案:一、已有业务的经营１、提出集团统一的理念、目标、价值观。2、明确公司的经营方向、盈利模式、组织架构。３、确定由公司统一实施的职责功能，并付诸实施。4、建立各部门之间的沟通渠道，并且协调他们之间的关联关系。5、实施内部监察,建立优胜劣汰制度。６、调配相关资源,尤其是优化人力和资金资源。在明确公司的经营方向、盈利模式、组织架构方面。确立了经营的理念、目标、价值观以后，公司的经营方向基本已经确定，接下来的任务就是将经营方向进一步明确，然后确立在此方向上的盈利模式,一般来讲公司的盈利模式主要考虑的是投资方向,考虑怎样提升集团公司的核心竞争力以便在市场上占据不败之地,而投资回报方面的考虑可以让其下的子公司考虑得更详细一点，因为它管理的已经不是很主观的人了,而是更具有理性的企业了,投资回报会相对比较稳定,并且承担的职责。也就是说，集团公司在考虑盈利模式时，而是我们指的广义上的“价值”个“利”已经不单纯是金钱上的“利”,应该更多地应该考虑的是：怎样适应市场变化的需要,怎样提升公司的核心竞争力，怎样创造条件以便他们能好地经营,切记公司的使命是:优化管理,扩大经营，占领市场。只要真正赢得了市场，金钱上的“利”也就会水到渠成了。而盈利模式一旦确定,为了实现盈利模式所需的功能模块也就确立了下来，组织结构框架基本上也就可以看清了。在调配相关资源,尤其是优化人力、资金资源方面。公司的存在在一定程度上就是为了发挥管理的优势,以最大限度地发挥资源优势，而这里的资源更主要地集中在人力和财力这两方面。公司应该为主朱部门在资金提供与人才培养储备上提供必要的支援。最后就是统筹管理上了。公司的管理整合是一件错中复杂的艰巨工作，必需整合以上各种要素,适时地果断决策、谨密执行。另外公司往往分散经营，在这样的物理条件下,快捷正确的信息系统也是集团公司整合各种要素的必要工具。这里还要强调的是,越是大型的公司，它面临的外部环境将越不确定，所以应变外部环境变化的能力是公司必不可少的能力，这一方面体现在前端的经营规划与策划,以及良好的公共关系与社会形象的建立，也同时体现在对突发事件的应变能力3上，功能健全的公司都应该具有一定的风险应对能力，综合以上各个要素灵活应对各种环境风险，以求企业能长盛不衰稳步发展。二、国际业务随着国际互联网的发展，越来越多的国内的中小型企业通过电子商务的形式来对自己的产品进行国际销售，为了适应这种新的经济环境，集中力量发展电子商务,开拓广阔的国际市场,才能在电子商务战中占有先机，一般来说,可以采用以下策略：1)建立以营销为导向的商务中英文网站。所建立的商务网站向全球发布的信息不仅要包括企业的整体介绍，经营状况和重点产品推介等基本内容,更重要的是要标示出网络订货的方式。设置这样一个网站就能初步实现商务的电子化和数字化,通过对企业网站的合理设...
