下载后可任意编辑企业集团全面预算管理问题思考及优化探究企业集团全面预算管理问题思考及优化探究 王煜华 摘要：全面预算管理问题的优化处置可以为企业集团经营管理能力的优化提供高水平的支持。本文首先对企业集团全面预算管理工作存在的主要问题进行了讨论总结，并结合企业集团的实际情况制定了提升全面预算管理工作质量的具体策略，对提升企业集团的全面预算管理工作综合质量，具有重要积极意义。 关键词：企业集团;全面预算管理;改进策略 全面预算管理目前已经在很多企业展开了探究，并取得了一定的积极成效 。在当前国内市场竞争日渐激烈的情况下，加强对全面预算管理工作的重视，可以为企业集团的创新进展提供有力保障。因此，很多企业集团成员都对全面预算管理工作提出了更高的期待。 一、企业集团全面预算管理存在的问题 （一）认识不到位 目前，一些企业集团的预算管理人员虽然引进了全面预算管理体系，但尚未实现对传统预算管理理念的有效调整，导致全面预算管理方案的贯彻质量有限，无法为企业集团改进预算管理体系提供充足保障。一些企业的预算管理专业人士对于预算编制的重要性认知存在不足，没能对预算管理和企业管理进行有效的结合，导致全面预算管理的体系虽然得到了引进，却无法为预算管理开发性的增强提供帮助，最终导致预算管理体系依旧在较为封闭的环境之中运作，无法在预算管理职能调整方面取得进展。部分预算管理人员对于预算数字的重视程度偏高，缺乏在全面預算管理实施过程中，对企业决策实际变化情况的关注，无法为预算管理认识的调整提供帮助，也使得企业管理的相关决策难以得到有效的优化。 （二）全面预算不具备战略导向性 目前，一些企业对于全面预算管理战略的分析不够充分，缺乏对企业进展1下载后可任意编辑战略规划及执行情况的有效关注，导致全面预算管理方案在创新设计的过程中，难以保证具备足够的战略导向价值，无法为全面预算管理方案的成熟化创新提供充分完整的保障，也使得全面预算管理工作的战略导向性价值难以得到有效开发。一些全面预算管理措施在具体实施的过程中，对于长期预算目标的构成情况缺乏有效的关注，全面预算管理方案的创新无法在资源配置方面取得理想的成效，导致预算管理体系的建设工作难以在战略导向开发方面取得积极进展，无法为企业核心竞争力的开发提供必要保障。部分企业集团对于全面预算管理方案所具备的经济效益缺乏有效的分析，尤其对于企业集团的长期经营目标考察不够...
