稳岗补贴书面申请 关于 xx 公司申请稳定就业岗位补贴的报告 xx 社会保险事业局： xx 公司于 x 年 x 月 x 成立。现主要从事石油化工产品销售；工程机械设备大修；二类机动车维修；普通货运；危险货物运输；洗衣等项目的经营。 x 年初，我公司在职员工为 x 人，年末一名员工因个人原因主动提出离职，在职员工人数变更为 x 人。自公司成立以来，我们严格遵守劳动法规，与所有在职员工签订了劳动合同，截至 2014 年底公司为所有员工缴纳失业保险金 x 万元，其中单位缴纳 x 万元，个人缴纳 x 万元。 公司近年受整体经济形势的影响，各经营项目出现了不同程度的运行困难和收入下滑。但公司董事会牢固树立“保稳定、保民生、保增长”的大局观念，直面挑战，迎难而上，采取各种措施保证在职人员的工作环境，实现了员工不减、薪资不降、福利待遇不少。其中，重点稳定岗位措施如下： 一、拓宽经营渠道，强化自身管理。在当前的经济环境下，公司为全体员工按时足额缴纳社会保险，导致运营资金极度紧张。为盘活资源、提高效益，我们不断扩大经营范围，与上海ucc 洗衣连锁公司进行合作，在公司驻地开设了洗衣连锁公司。与此同时，我们还认真思考和梳理各个方面工作，健全完善各项管理制度，进一步从严从细抓好工作落实和过程管理，通过项点管理、经营分析等手段，加强对变动因素的了解、对变化原因的掌握，有效提高了公司的经营掌控能力，提升了公司的发展质量和效益。 二、加强技能培训，推动节约降耗。按岗位、工种开展“员工技能提升计划”活动。根据国家颁发的相关技术标准，开展培训教育工作，提升员工的岗位操作水平，提高产品和服务质量。同时，通过建立“人人有指标、岗岗有措施、事事有改进”的多层责任体系，使各个环节、各个岗位养成精细管理的作风。积极倡导“经营一元钱，节约两分钱”的理念，针对节能降耗、降本减费的关键环节，动员全体员工深挖细找生产过程的增效点，总结挖潜增效的亮点和特色，在全公司形成了重节约、求精细的良好氛围。 三、发挥典型作用，打造优秀团队。在充分发挥典型的辐射带动作用的同时，鼓励员工多为企业如何摆脱困境出主意、想办法。并在每月的员工月结会上进行探讨、商量，最终被采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，保障了员工队伍的整体稳定，为企业早日摆脱困境打下了坚实的基础。 目前，公司虽然采取了各种措施保障员工工作待...
