下载后可任意编辑在创业实践中加强国有农业企业党委建设在创业实践中加强国有农业企业党委建设 光明食品集团上海海丰总公司，即上海市海丰农场，是光明食品集团旗下的国有农业企业，位于江苏省大丰市境内，始建于 1973 年，总面积 25 万亩，是上海最大的绿色食品生产基地。海丰党委下辖 4 个党总支、7 个直属党支部、12 个基层党支部，共有党员 308 人，占全体员工的 40％。海丰虽然是上海企业，但远在域外，又是农业企业，条件艰苦。针对这些特点，海丰党委向全场党员发出了倡议，开展“创业在海丰”党内主题实践活动，在全场高扬创业大旗，推动了农场型企业的战略转型，为建设现代农业、示范农业、科技农业、精品农业打下了坚实基础。在新的创业实践中，我们找到了党委发挥政治核心作用的新定位。 一、党委是“指南针”：把握战略目标，领航企业进展 思路决定出路，明确的进展目标是企业进展的动力和方向。海丰党委中心组充分发挥“学理论、议大事、出思路、谋进展”的功能，在学习中联系本单位实际，讨论改革进展的战略问题，解决现实矛盾，形成长远思路。 20XX 年以来，海丰总公司每年都有进展重点。先后提出了“正确定位、做强龙头、建好基地、有效进展”的进展目标和“条田林网化、农业机械化、装备现代化、场部城镇化”的农场建设目标。归属光明食品集团以后，公司党委及时组织全体员工开展“光明思想大讨论”，确定了“壮大米业、融入酒业、服务食品业”的三大战略，建设两大基地即 10 万亩绿色稻米生产基地与万亩生态奶牛养殖基地，在农场进展中实施“区域化布局、规模化经营、标准化生产、科技化支撑”的进展目标。20XX 年，海丰提出了打造上海域外生态农业集成创新基地的战略进展目标。在主业米业的进展上，实施“精品引领品牌，品牌掌控资源，资源做大规模，规模提升绩效，绩效支撑品牌”战略，争取在三年内跻身于国内同行业第一集团军行列。 党委清楚的进展战略，使得海丰有了明确的进展方向，效益连年递增：20XX 年实现利润 1710 万元，20XX 年实现利润 2640 万元。主产品——海丰优质1下载后可任意编辑大米连年被评为中国名牌农产品，获得了上海食用农产品“金篮子”奖，海丰袋装米销量连续五年处于上海市场的前两位。 二、党委是“磁力源”：集聚优秀人才，让凝聚力变生产力 海丰虽然条件艰苦，但却有一支专业技术强、年龄结构合理、相对稳定的创业者队伍。目前，海丰基层干部中 40 岁以下、大专以...
