君汇华庭风险管理计划 - 1 - 君汇华庭项目风险管理计划 －－－－目录 一、 引言 （一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1 、风险管理的目的 2 、风险管理计划编制时项目的状态 （二）、定义 二、风险管理的四个步骤 （一）、风险识别 （二）、风险分析 （三）、风险应对计划 （四）、风险追踪和控制 三、君汇华庭项目风险描述表格 四、君汇华庭项目风险管理汇总表 五、教训 六、总结和结论 君汇华庭风险管理计划 - 2 - 尊敬的各位领导： 君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。 随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方（包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。 在工程部内部各位同事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表9 －1 ——表9 －5 和表1 0 －1 ——表1 0 －1 9 的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。 致 礼 工程部：张跃起 0 7 －2 －2 8 君 汇 华 庭 风 险 管 理 计 划 - 3 - 一 、 引 言 （ 一 ） 风 险 管 理 的 目 的 及 风 险 管 理 计 划 编 制 时 项 目 的 状 态 1 、 风 险 管 理 的 目 的...
