设计开发控制规范集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)1 目的：对设计开发全过程进行控制，确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。2 范围：适用于本公司新产品设计开发全过程，包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。3 定义：设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。4 职责：4.1 市场部4.1.1 市场部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。4.1.2 新产品交付顾客后，市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部。4.2 技术部设计开发控制规范文件编号版本号修改号QD8.3.1-A020164.2.1 技术部制定设计开发实施计划，并根据设计输入要求，组织编写或选定设计产品规格。组织并协调各阶段的设计开发工作。4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件，完成设计评审、验证和确认的有关工作。4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。根据设计图样、标准规范等要求，制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技术数据。并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。4.3 品质部4.4.1 按照工艺文件，检验技术数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。4.5 计划部/采购部4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。4.5.3 计划部合理安排试产计划，统筹试产物料及时到位。5作业流程：序号流程图流程说明责任人相关文件相关记录1设 计开制订《项目可行性报告》，包括：A：公司自行要求（总经理或副总经理指示）设计开发的新产品。B：市场部调研和分析后要求设计开发的新产品。C：根据客户等要求的旧产品改型和改良产品等。必须包含以下几个方面：A:主要功能、环保及安规等要求B:外观要求C:包装要求D：项目的时间要求工程师项目可行性报告E：其他特殊的要求3、《设计开发通知单》由技术部负责人审核，经（副）总经理批准后父工程技术部。2设计卜开1、技术部负责人安排工程师制定《设计开发任务书》2、《设计开发计划书》包括以下内容：A：设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段划分和主要工作内容及时间安排。B：各阶段的人员职责等。3、《设计开发计划书》经技术部负...
