1 莱州市 XX机械有限公司作业文件 文件编号：JT/C-7
1J-001 版号：A/0 APQP 输出文件 作业指导书 批准： 王 春 审核： 尹宝永 编制： 吕春刚 受控部门： 分发号： 2006 年 11 月 10 日发布 2006 年 11 月 15 日实施 2 APQP 输出文件作业指导书 JT/C-7
1J-001 1 目的 为了更好地开展APQP 产品先期质量策划活动，确保APQP 输出文件的正确性，特制定本作业指导书
2 实施APQP 活动的准备工作： 实施产品质量策划时，首先要成立横向协调小组，并组建5 个阶段分小组，即：市场调研小组、产品设计开发小组、过程设计开发小组、确认小组，批量生产小组
横向协调小组进行的活动：明确各阶段分小组的职责及组长，小组的职责主要为各阶段具体文件的编制； ①编制APQP 进度计划表； ②确定产品特殊特性； ③进行FMEA 的开发与评审； ④制定控制计划并评审
3 各阶段小组应输出的文件如下： 3
1 市场调研小组 3
1 可行性分析报告 ①市场调研：市场需求预测、竞争产品质量研究、顾客的建议、配额缺口、销售可行性分析； ②保修记录和质量信息：顾客所关注的问题、顾客的建议、中间商的意见、运输的意见、现场服务意见、法律及要求、合同评审的结果； ③业务计划/营销策略：顾客的业务计划、顾客的营销策略、顾客的发展情况分析、顾客关于生产进度及成本预测分析； ④产品/过程指标：企业的基准确定描述，由企业基准确定分析报告中摘录； ⑤产品/过程设想：初步确定的产品质量特性和过程参数； ⑥产品可靠性研究：根据经验对零件修理和更换频率的分析； ⑦制造可行性分析：人员、技能、设备、外协、外购、设施等因素的分析； ⑧经济可行性分析：成本分析及量、本、利分析； 3
2 新产品设计开发计划（无设计职能无此要求）： 产品开发策划表，并确定职责
