产品构想 格调就是具有相当教养相当美感前提下的物质丰馈，装饰本能是格调存在的基础。 ——彭鸿斌 （圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第 291 页 中国三峡出版社 2000 年 3 月 成功 当我的未来可以计算出来的时候，我就渴望去走另一条更能表现自己的路了。既然出来不会很差，那起码会觉得比留着更好。 ——彭鸿斌（圣象公司总裁） 叶茂中《圣象品牌整合策划纪实》 第 37 页 中国三峡出版社 2000 年 3 月 既然想寻找新的商机，我就必须找出一个能发展成一个行业一个产业的项目，让你一介入进去能成为老大。 ——同上，第 39 页 在以角逐为本能的商业社会，坚强、坚硬、无坚不摧的外壳似乎是一个成功商人必备的要素，类似只有偏执狂才能生存的话语比比皆是。我认为，仅仅以一种强悍的挑战风格很难构成真正的竞争优势。好的企业家必须强调合作观点，摒弃排异意识。 ——同上 第 293 页 “给我一个支点，就能把地球撬起来”，关键是必须找到这个支点。 ——刘光起（长城饭店前任经理，北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师） 刘光起《A 管理模式》封面 企业管理出版社 1997 年 9 月 信任是好的，管理是更好的。（Tru st is good, control is better.） ——同上 第 8 页 没有一个对手能打垮我们，但我们自己会把自己打垮。 ——王世平（御龙阁首饰有限公司总经理） 王世荣《民营企业家的成功之道》 第 16页 地震出版社 2000 年 1 月 第一，是要有机遇，要能抓住机遇，这就是我们俗话说的运气好。第二，干事要有韧性，要脚踏实地，一步一个脚印，人都是先学会走，再学会跑，一定要根据自己的能力做事，要敢于承担风险，总之，务实、踏实是非常重要的一点。第三，在工作中要有人情味，对同事、部下要善于把握一个“度”。松了，树立不了应有的威信和尊严，容易散漫、懈怠；紧了，与下属易有隔阂，不易沟通。 ——周静（百野电器公司总经理） 同上，第 98 页 脑袋就是我的资源。 ——杨仲伟（北京扬威同盟贸易有限责任公司董事长） 同上，第 130 页 本地的知识是打开本地大门的钥匙。 ——同上第1 4 0 页 成功的公司不能创新的倾向无非是一种倾向而已。如果你过于把精力集中于当前的业务上，就很难变革和刻意创新。 ——比尔• 盖 茨 （ 微 软 公司总 裁 ） 同上，第152页 失 败 的队 里 没 有 赢 家 。 ——田 禾 （ 北 ...
