《大野耐一的现场管理》读后感 曾 听 很 多 人 提 到 过 大 野 耐 一 的 现 场 管 理 ， 当 时 并 没 有 注 意 ， 然而 这 次 通 读 后 发 现 ， 书 中 很 多 地 方 都 与 我 所 学 知 识 息 息 相 关 ， 让 我受 益 匪 浅 。 但 是 ， 对 于 这 样 一 本 由 日 本 人 书 写 的 书 籍 ， 即 使 翻 译 把 文 字 翻译 的 很 好 ， 也 依 然 存 在 很 多 地 方 让 我 疑 惑 ， 并 不 能 完 全 理 解 书 中 精髓 ， 我 想 这 跟 我 本 人 的 经 历 和 学 识 层 次 有 关 ， 因 此 ， 以 下 读 书 笔 记仅 仅 是 个 人 观 点 ， 同 时 包 括 查 阅 丰 田 汽 车 公 司 相 关 资 料 从 而 理 解 得出 。 书 中 讲 述 的 内 容 正 是 丰 田 汽 车 公 司 从 全 球 汽 车 业 的 不 景 气 以及 日 本 汽 车 业 落 后 于 美 国同 行业 水平10 倍的 困境中 脱颖而 出 、迅速达到 世界领先水平过 程的 全 记 录， 这 对 于 中 国现 如今的 发 展有 很大 的 帮助。 虽然 中 国的 全 民生产总值早已超过 日 本 ， 然 而 人 均水平才仅 仅 是 日 本 十几年甚至几十年前的 水平， 这 不 得 不 让 我 们正 视现如今我 国经 济发 展掣肘之处。 现 在 ， 中 内 外企业 都 在 “丰 田 生产方 式”。 可是 ， 阅 读 本 书之后 发 现 ， 现 行的 “丰 田 生产方 式”与 当 时 的 “大 野 方 式”有 许多方 面已经 有 所 差异， 现 行的 “丰 田 生产方 式”包 含了许多 日 本 本 土民族的 “习惯风俗”， 这 就不 能 再中 国的 企业 中 完 全 的 应用。 因 此 ，本 书 的 最大 意 义在 于 使 中 国的 企业 以 及 中 国的 生产管 理 者能 够看到 原始、最朴实的 “丰 田 生产方 式”， 取其精 华， 去其糟粕， 探索出适合我国国情的管理方法。 大野先生对丰田生产方式的思想以及精神总结如下：1、避免潜藏在常识中的错觉和数学计算的误区。2、生产过程不要害怕机会的损失。3、减产可以提高工作效率。4、丰田独有的准时制生产、“自动化”思想、“看板方式”等。5、在工作生产中不断进行合理化，不...
