下载后可任意编辑建筑公司改制工作沟通材料 xx 公司改制前为 xx 公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步进展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业
早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号
但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力
大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程
XX 年 12 月 31 日记载着无限艰辛、无限荣耀的“xx 公司”正式载入公司史册，“xx 公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面对未来的希望
体制改革后迅速取得了比较显著的效果
XX 年完成总产值 1
81 亿元，～年完成总产值 2
32 亿元，同比增长 28
2%;XX 年全员劳动生产率为 10
58 万元/人，～年上升到 13
57 万元/人，增长 28
3%;截止 7 月底，公司～年上半年已有建筑面积（包括上年接转）xxxx㎡，与～年同期相比，增加 6
9%；竣工面积达 xxxx㎡，与～年同期相比，增加 92
3%；竣工产值 10045 万元，与～年同期相比，增加83
作为—个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新
这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正
一、企业改制的背景： 1、市场竞争的需要
九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活
而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过
2、自身进展的需要
一段时间内我公
