下载后可任意编辑建筑承包公司车辆运输管理制度建筑承包公司车辆运输管理制度 建筑承包公司车辆运输管理制度 一、总则 二、管理服务机构 三、岗位职责 四、车辆使用费用计算办法 五、车辆管理 六、驾驶员工作规定 七、车辆保养、维修 八、违规和事故处理 一、总则 第一条为加强公司车辆的管理，充分利用公司资产，提高公司效益，增强员工积极性，特制定本制度
二、管理服务机构 第三条为保证公司车辆的合理使用，降低成本，成立运输服务中心，代表公司行使车辆管理职能，同时作为生产服务机构，单独核算
第四条运输服务中心管理机构设经理一名(兼调度)，核算员一名(兼办公室)
三、岗位职责 第五条各级部门职责和个人岗位职责如下： ㈠经理 (1)按月做好各类汽车的登记及运输台帐，负责办理汽车证照、年检、投保和稽核等相关手续： (2)排好汽车使用计划，合理做好汽车调度，对汽车使用严格把关； (3)领导核算员做好运输费用的测算，合理确定内部运输费用及车辆维修保养费用标准； 1下载后可任意编辑 (4)负责驾驶员承包合同的签订，做好对集团范围内所有驾驶员的辅导、检查、监督和考核工作； (5)督促驾驶员做好各类车辆的日常清洁与保养，确保车辆处于良好的使用状态； (6)指导、协调各土建分公司调度科做好车辆调度工作； (7)负责公司车辆意外事故的处理工作； (8)积极配合集团公司做好职工年初赴施工场地及年末返海的运输事务
㈢核算员 (1)按有关制度规定，负责核算汽车台班、维修保养费用、汽车折旧等数据； (2)按时向财务部和成本核算科上报产值、费用报表； (3)负责处理运输服务中心日常行政事务； (4)完成运输服务中心经理交办的其他任务
四、车辆使用费用计算办法 第六条固定的小型车辆和大客车由分公司实行包租制：面包车、五十铃、福田每天 250-300 元；大货、大客每天 400 元
第七条市区内按台班计算：面
