下载后可任意编辑强化企业全面预算管理的探究与思考强化企业全面预算管理的探究与思考 冯伟 摘 要 预算最早是国家预算，后被企业广泛采纳。企业在全面预算管理中面临诸多困境，如何做好全面预算管理，实现企业资源的合理配置，并真实地反映出企业的实际需要，会直接影响企业管理者的最终决策。基于此背景，本文探讨全面预算管理的困境及对策。首先阐述全面预算管理的概念及内容，其次对企业全面预算管理实践中存在的主要问题进行分析，最后就问题研讨对策，提出解决建议，为企业的进展提供高效科学的方法，促进企业经营目标的实现，提升企业经营质效。 关键词 全面预算 管理会计 企业 在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日益复杂，很多企业还在靠主观意识来指导经营，没有清楚的战略规划及预算经营目标，没有全面的资源配置协调计划，已不能适应市场的快速变化和自身的战略目标需要。企业为实现持续经营的进展目标，应充分认识全面预算管理的意义，科学地编制全面预算，同时懂得运用全面预算管理，对经营业务进行过程管控，提升经营质效，真正成长并拥有更强的竞争力。本文就企业全面预算管理问题展开讨论。 一、企业全面预算管理的概念及内容 全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。从全面预算管理的字面来理解，“全面”体现了全局性、整体性;“预”代表了计划性、预见性;“算”就是指计算，是计划的细化、量化;“管理”是中心词，有了好的预算之后会不会有好的结果，关键在于管理，有效分配公司内外部资源，充分协调企业的经营活动，从而完成公司的目标。 根据公司经营活动、投融资活动及财务成果效益的综合体现，全面预算主1下载后可任意编辑要可以分为业务预算、财务预算和资本（投资）预算。业务预算包括收入预算、成本预算、费用预算等;财务预算包括三大报表预算;资本预算指企业不常常发生的预测，如固定资产的购建、更新支出等预算。 二、目前企业全面预算管理存在的主要问题 全面预算管理成为了现代化企业的重要管理模式，虽然企业开始广泛应用此工具，但在运用过程中仍存在诸多问题，本文归纳为以下几点： （一）预算管理意识薄弱，信息技术落后 1.预算意识不强、协作力度...
