下载后可任意编辑探析项目 CTC 全过程项目成本管控探析项目 CTC 全过程项目成本管控 王本清 摘要：随着合同管理方式转变为 LTC 流程管理，成本管理也由传统成本核算向成本控制转变，由制造成本向产品价值链全方位控制转变，需要财务在产品全生命周期项目管控起到支撑作用。本文主要探讨成本管理在工程类项目CTC 管控中的方式，以便企业在项目成本管控中作有益探究。 关键词：工程类项目成本管理;动态管理;CTC CTC 项目成本管控是指合同至现金全生命周期项目管控。企业在快速进展的同时，产品技术迭代更新日趋稳定，市场渐渐由蓝海市场向红海市场转变，面对日趋激烈的市场竞争，企业想要在竞争中生存下去，甚至在同行业中扩大市场份额，提高市场占有力，必须对成本控制予以高度重视，并实施以适应日益变化市场环境的企业战略。因此，实施战略性的成本控制和管理是非常重要的。目前，成本控制管理已经逐渐成为企业实施项目 CTC 全过程项目管控的重要手段。 一、现今企业工程类制造项目成本管控现状 （一）缺乏对成本控制意识 目前，我国大部分工程项目，项目经理并非真正意义的项目经理，只是在履行文档类及交付职责，未涉及至前端项目管控及后端工程项目回款业务等。工程技术和工程质量工程师，不惜以增加项目成原来满足工程质量，同时工程设计人员与项目现场、设计院沟通不够细致、充分，履约时常常出现工程更改，工程设计缺失等情况;项目经理为满足交付进度，常常盲目增加成本以响应客户需求。客户经理为回款，盲目满足客户需求，以致增加项目成本。由于财务人员在公司中处于相对弱势的地位，对产品技术了解不够，对项目成本控制未能提供富有建设性意见，对项目成本控制比较薄弱，流程常常形式化，成本管控不够强势。 （二）缺乏对项目成本的深度与广度分析 1下载后可任意编辑 成本分析是成本管理控制基石，由于产品每一个步骤都与成本息息相关，成本分析颗粒度越小，深度与广度越深，对企业决策与进展起着重大的參谋作用，对全生命周期成本项目管控的质量有着重要意义。不过，大部分企业对成本分析的重要性认识不足，对成本分析不够重视，在进行成本分析时，往往偏向于产品制造过程中，而忽略产品设计、产品销售过程等环节，从而无法覆盖整个产品全生命周期成本。 （三）成本控制的侧重点不合理 在进行成本控制时，目前大部分企业成本核算是采纳传统成本核算方式，未采纳作业成本核算方式;成本控制偏向于产品制造成本管控...
