下载后可任意编辑改制企业稳定工作的探究改制企业稳定工作的探究 打开文本图片集 原扬子饭店是一家具有 77 年历史的经典老饭店，为落实衡山集团创建“高星级酒店集团、高标准接待基地”的战略目；为把扬子饭店打造成与国际接轨的“精品酒店”，集团委托具有 140 多年历史的朗廷国际酒店集团来管理，扬子饭店从而走上了改制的征途
不仅在硬件上开展更新改造，重现“远东第三大饭店”古典的华丽，融入了英伦贵族百年气质；而且，在软件上脱胎换骨的变革，促进了企业的进展
缘此，饭店连续七届被评为“上海市文明单位”，取得“上海市先进职工集体”、“上海市职业道德先进单位”、“上海市员工最满意企业”等荣誉
党组织推动改制 分工明确，责任到位 饭店停业改造，引进国际品牌，重大人员改革，事关职工切身利益，饭店建立机构，加强领导
一是成立了由党政领导组成的饭店改制领导小组和工作小组
同时，明确进入实质性操作时，领导小组、工作小组又兼任稳定工作重任
二是明确党政工团职责，精心组织，责任到位，齐抓共管
三是召开党员、骨干大会，统一思想，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
转变观念，宣传教育 转变观念是饭店职工改制的第一道工序
一是宣传改制的目的
我们从市场竞争国际品牌酒店进入国内要居安思危；从科学进展接待服务水平要上台阶；从集团要建成“高星级酒店集团、高标准接待基地”的“两高”目标，实施进展战略；从与国际接轨要抓住“朗廷”品牌来管理的机遇；从饭店现状存在进展“瓶颈”等，坚定改制信念
二是宣传正确择业观
鼓舞、帮助职工端正择业观，勇于走向市场，走向社会，变“铁饭碗”为珍惜岗位
三是处理好利益1下载后可任意编辑观
正确处理好饭店、集体、个人，当前和长远利益
进行调研，摸清情况 一是摸清职工基本情况，包括经济收入
二是摸清职工思想情况
三是摸清职工家庭情况，包括配偶、子女情况
四是摸清职工身体情况，包括
