下载后可任意编辑无品牌，不营销无品牌，不营销 李前 李璐 “展”为行业，“咖”为人物。“展咖”是嘉诺会展于 20XX 年成立的会展行业分享互动平台。它成立的初衷，是希望借助嘉诺会展在行业内深耕 15 年的资源与经验，联合内外部优秀的专业人士，通过网络直播、线下活动、自媒体内容等多样化的交互形式，向广阔中国参展企业、同行及产业链上下游伙伴传递最前沿的会展理念与专业实操方法，从而提升中国海外参展全产业链企业的参展专业度及品牌营销能力，助力中国会展，伴行中国企业。 20XX 年 5 月 10 日，“中國品牌日”展咖特辑上线了一期超时的直播——嘉诺会展创始人兼 CEO 程伟以“无品牌，不营销”为主题，细致讲解了“如何做品牌”这一迫切话题。以下是程伟在直播中分享的部分内容。干货满满，与君同研。 为什么要讲品牌？因为疫情期间，大家都在修炼内功。内功应该怎么修炼 ？有两个层面：从管理层面追求效益，如人力资源管理和财务管理;从经营层面讲究品牌和营销。 营销管理大师彼得·德鲁克说过一句话：“企业有且仅有的两个最基本的功 能 是 营 销 和 创 新 。 ” 这 两 个 功 能 都 是 属 于 创 收 性 质 的 。 营 销 是 市 场（Marketing）和品牌（Branding）;创新则能够给企业带来持续的进步。只有在这两个功能的基础上去开拓市场，企业才能生存和进展。 无品牌，不营销 为什么讲“无品牌，不营销”这个主题？因为我想告诉大家，要谋定而后动。中国人很聪慧，也很勤奋，但营销更多地停留在“勤奋”层面。现在大家热捧的直播、微商，其实都停留在营销层面。目前，不少国人缺少战略思考能力，一般是做了再想、做了再说。所以，国人做事情很快，但是往往做不大。原因是没有想清楚“根”的问题，不知道到底要往哪里生长，很多时候只能长成一棵小草。品牌是战略，营销是战术，我们不应用战术的勤奋去掩饰战略的1下载后可任意编辑懒惰。 疫情期间，哪些企业还可以正常运行，甚至在疫情结束之后能快速反弹？很可能是品牌企业。我今日之所以能够与大家沟通，正是因为嘉诺还在正常经营和运转。嘉诺是会展行业中的品牌企业，有精力和余量支撑下去。 对于会展企业来说，为什么要讲究“无品牌，不营销”呢？现在市面上的会展企业有三大类：会展服务公司、会展营销公司、会展主办公司。第一类企业数量最多，它们只做服务、搭展台，门槛低，很容易进入;第二类企业讲究专业度，需要懂品牌和营销...
