产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监都是做什么的网络中不乏产品大牛对“产品经理”这个职位做深入的，详尽的解读，包括但不限于技能体系，知识体系等维度。诚然，产品经理是个知识面非常宽，做的事情非常琐碎，非常杂乱的一个行业，不客气的说，BAT出身的产品经理在很多技能上往往不如小公司的产品经理思考的全面，而在另一部分技能上，又完胜小团队的PM，环境不一样，造就了形态各异的产品经理们。然而，根据笔者自身的经历而言，不论经验多么丰富的产品经理，都很难成就教科书的技能体系，不在于会和不会，而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。如同初期最为关注的需求文档和框线设计，到后期，基本不再亲自撰写和设计。今年是笔者介入产品行业的第六年，创业三次，也曾在比较大的互联网企业就职，经历过大公司，也经历了小团队，也逐渐形成了自己的产品体系，将之归纳总结为PM从业人员的四个阶段：即产品助理— >产品经理— >产品负责人— >产品总监1产品助理是做什么的？外企有一个角色 叫做“管培生”，全称是“管理培训生”，一个“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊角色。产品助理兼备“助理”和“培训生”双重身份，这部分群体基本由实习生，转行从业者担任。产品助理的本职能力在于把“产品经理”大部分的琐事分1.需 求 文 档 ：将需求整理成规范的文档2.框 线 图 的 完 善 ：将草图，概念图，补充成为整套的框线文件3.材 料 收 集收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料4.基 础 的 用 户 调 研收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈5.反 馈 技 巧助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，对 于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。而助理所需要掌握的晋升能力则是以下四个技能1.团 队 沟 通与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围2.进 度 跟 进能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。3.产品发布着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料4.小模块的 独立策划这 个 环 节 需 要 的 不 仅 仅 是 创 新 思 维 ， 更 重 要...
