产品研发作业指南 · * * * * * * * * * * * 有限责任公司 · 技 术 部 说 明 为了提高公司新产品数量和质量，规范产品开发工作，特制定本开发作业指南。 由于产品开发的面很广，每种产品都有各自的特点，甚至拥有独立或唯一的使用、检验方式，这些因素都大大提高了这本指南的编写难度，我们只有根据我们公司可能涉及得到的方面进行共性研究编制而成。 本开发指南主要包括三个部分： 一、 开发流程 二、 流程图解 三、 作业标准格式 首先，流程图并没有完全表达产品开发所有的内容，很多部分只是被涵盖在作业标准格式和图解说明中。从事过研发的人知道很多重要的细节是在主流程中，无法体现但却对开发成败至关重要，所以在流程图解和作业标准格式中我们在细节上做了很多硬性规定 举例： 1 . 新产品开发方案设计书标准格式中是所有换环节中硬性规定最多，但在流程上是反映最少的。原因就是在于很多产品无法统一，其具有共性的部分却无法进入主流程中去。比如"开发步骤与周期"在相同日期或相邻日期的节点上，这就是硬性规定，也是共性所在。 2 . 新产品开发方案设计书中第一次数据整理总结是全片开发指南中最重要的部分，其重要性占本指南的5 0 %以上，在这一点上也集中了研发人员能力的精髓。可是这个环节只能放在并不起眼的地方，甚至上不了主流程。 3 . 新产品开发通知中资金使用的方式和1 1 项范围就是硬性规定，很多我们并不会涉及到，但不超出范围是原则也是硬性规定。 4 . 新产品开发通知中流程图解说明资金富余的处理方式，其实是合理的。由于前期公司提供的研发资金的额度都是经过上级精打细算的，开发人员奋力拼搏挤出的富余如果发给小组分配就当奖励，其实不会有多少，但能激发员工的工作热情。 由于时间仓促，语言不够简练需要勘误的地方还很多，望在后面的时间里能得到及时修正更新。 产 品 研 发 流 程 图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 、1 4 、1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 新品研发流程图解释 1 市场调研 总经理、销售部、技术负责 市场调研小组应由技术部、销售部、财务部成员组成。 为了集中资源，减少在错误的方向耗费精力。前期市场调查十分重要，研发人员应该具备敏锐的市场嗅觉，但大方向仍应该由总经理、销售部、技术负责把关。相当于任务单，或者研发计划的拟定。 原则： a. 确定要有市场有潜力，并能持续发展； b...
