产品质量管理: 以生产合格的产品是保证工厂经营利润的唯一途径，也是工厂成立和发展的最终目的。产品的质量是工厂赖以生存的根本条件，也是企业的生命体现。如何保障产品质量的合格率及稳定性，是每一个生产管理者所必须认真严肃思考的问题，因为质量把握着工厂的命脉。让每个员工形成良好的质量观是生产管理者不可忽视的重要工作。 要保障产品质量的合格率及稳定性。必须做好以下几项工作： 1 明确产品管理质量责任。根据生产任务对从事生产工作的各部门、各车间、各岗位、各操作员工直接下达产品生产的各项质量指标，将质量责任落实的班组及个人，实行严格的质量考核制度。对产品质量出现的异常事故保持可追塑性。 2 严把原辅料关。对于任何进厂的原辅料，都必须经过工厂质检和分析部门的严格分析和确认后方可投入使用。所有批次的原辅料的分析数据必须严格存档并且让生产管理者及生产操作者所知晓。总工程师 根据每批次的原料数据和特 性调 整 生产工艺 的生产条件和控 制参 数并以书 面 形式 通 告 操作执 行者。防 止 出现原辅料的成分变 化 ，而 造 成产品质量的不合格或 不稳定。 3 严格执 行操作规 程。所有岗位操作员工必须严格按 照 工厂所颁 发的《 生产岗位操作规 程》 执 行生产操作，任何个人或 班组在 未 经总工程师 的书 面 确认下不得 擅 自 改 变 操作规 程或 违 规 操作。对于生产过程中 所出现的任何异常情 况 ，必须及时 的报 告 相 关的管理人员以作出及时 处 理和调 整 ，出现重大 异常时 ，岗位操作工有权 停 车等 候 处 理，防 止 产品质量事故扩 大 化 。 4 防 止 产品受 到 污 染 。我 们 所从事的生产工作是将原料中 的多 种 元 素 ，通 过其 微 小 的化 学 性质不同 采 用不同 的条件和工艺 将其 分离 、提 纯 、沉 淀 、灼 烧 得 到 我 们 的产品。在整 个生产过程中 ，杜 绝 产品间的交 叉 污 染 是保证产品质量的一个重要条件。所以我 们 必须控 制好不同 产品的运 输 、存储 、生产过程中 的物 流 状 况 以及包 装 ，在 每一个环 节 中 严格 防 止 半 成 品 、 成 品 的 交 叉 污 染 。 对 辅 料 中 杂 质 成 分 ， 根 据 分 析 数 据 ， 对 产 品 质 量 有 影响 的 辅 料 成 分 在 生 产 过 程 中 必 须 作 ...
