工作流程 招 聘 是 试用期考核、转正 岗位设置或用人部门提出申请 人力资源部提出增编要求 总经理审批 人力资源部制定招聘计划 公开招聘、接受推荐 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 相关部门经理进行初试、复试 面试负责人签署意见 部门负责人签署录用意见 上岗人员名单报经理 通知报到时间、按需入岗，培训期 天 重要岗位人员可进行多次面试 录用 增岗或是增编 增编 增岗 人事专员安排岗前培训、办理上岗手续 试用期满 考勤管理 员工试用期开始，试用时间：4 0 天——3 个月 试用部门出具新员工考核结论、意见 员工提出辞职，按规定办理离职手续 用工部门及人力资源部进行阶段（月、季）考核 人 力资源部 组织转正 考试，并出具考核意见 试用期间，新员工可提出书面转正申请 员工考核未达到标准，办理中止试用合同 经理签发的转正通知 不合格 延长试用期（最长1 个月） 合格 到人力资源部签定正式劳动合同，交纳社保金、参加福利基金 终止试用 办理离职手续 办理养老保险 通 知 本 人 及 所 在部门 试用期二次考核 员工每日到岗打卡 人力资源部管理手册 内 部 调 动 指定人员进行考勤审核 每月末日由考勤员对考勤进行汇总、奖惩统计、负责人审核签字 人力资源部对虚假情况进行处罚 次月1 0 日财务进行2 次审核 财务部根据考勤情况制作工资 人力资源部对所有考勤记录存档 离 职 员工个人申请调岗 由人力资源部签署内部调动意见并开具调令 因工作需要员工调换部门 申请调岗的部门提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》 主管级以上人员的调动需经相关上级批准（收银、管帐调动需由相关部门协调），人力部正式签发任命决定 调动双方按期办理交接手续 人力资源部负责与相关的部门进行了解和协调 申请调岗的人员提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》 调动双方到新岗位报到 正是员工提前 3 0 提出离职申请；试用期员工提前 3天提出离职申请 由相应调出和调入部门主管签字认可 请 假 申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动 人事、行政、财务签署意部门经理审批签署意见 报总经理审批 报人力资源部，了解情况、签署意见 按旷工处理 离职单交人力资源部结算当月工资，次月 2 5 号集体发放 归还工服、胸卡和其他领用物品 员工正式离职 批准 不批准 未经批准离岗 员工...
