浅析电力施工质量管理摘要： 质量是企业的效益 , 也是企业生存和发展的关键。电力施工质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节。电力工程项目由于覆盖面广泛 ,因而具有复杂性 , 在这个过程中的任何变化因素都将会影响到电力工程的质量。 因此，做好电力施工质量管理就要做打造一支优秀的施工队伍， 建立健全质量管理体系和管理制度，强化施工材料和设备的质量控制，并做好施工过程的质量管理。关键词： 电力；施工；质量管理；过程控制电力工业是国家经济发展的发动机， 电力产品的稳定关系到社会的稳定和发展 ,它直接决定着人民生活水平和社会的和谐稳定。而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。电力工程项目的建设是一个复杂、 庞大的系统工程， 影响工程质量因素贯穿整个施工过程。 施工是形成电力工程项目实体的最后过程，也是决定最终电力项目质量的关键阶段。 要提高工程项目的质量， 就必须狠抓施工阶段的质量控制。 本文认为可以从以下几个方面入手来提升电力施工质量。一、打造一支优秀的施工队伍电力施工质量管理是一项全员参与的全过程、全方位工作， 涉及多个过程与环节。 人是电力工程项目建没的实施者，是影响施工质量的首要因素。 每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高施工质量的关键在于提高人的素质。 高素质的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。因此，要推行全员质量管理， 增强全员质量意识，提高全员技术素质，提高施工人员的施工能力。在施工伊始，就要树立“精品工程 ”目标，让每一个员工明白质量与企业，质量与个人的关系。各业务部门按照 “谁主管，谁负责 ”的原则履行各自的质量管理职责，通过各种形式增强全员质量意识，让每一位员工都成为质量管理者。对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。二、建立健全质量管理体系和管理制度建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。 加强标准化建设， 建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准， 强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。 制定出可行的质量管理制度，并组织编制针对工程的施工工艺， 严格执行各级验收制度及工序交接制度，使施工整齐化、规范化、标准化。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的要给予奖励，对存在质量问题的要进行曝光、通报批评及经济处罚。建立质量保证体系 ,包括质检机构、质检制度、...
