下载后可任意编辑浅议全面预算管理与绩效管理在企业中的协同运用浅议全面预算管理与绩效管理在企业中的协同运用 麻鑫 摘 要 全面预算管理与绩效管理是现代企业管理的两项重要管理工具。全面预算管理可以帮助企业进行全方位的资源配置，实现企业价值最大化的管理目标;绩效管理主要通过 a 绩效评价和激励管理，使个体与集体的目标达成一致，实现企业的战略目标。两者的协同运用可以优势互补，不断完善企业的内部管理体系;不当运用则会降低企业的管理效率。本文在分析全面预算管理与绩效管理协同运用的重要性基础上，深化探讨全面预算管理与绩效管理的可协同性，并且提出促进全面预算管理与绩效管理协同运用的对策。 关键词 全面预算管理 绩效管理 企业管理 一、引言 近年来，全球经济一体化、工业现代化、城市化给企业进展带来了诸多挑战，经营环境充满竞争与不确定性：市场消费能力低迷、原材料成本大幅波动、环境保护责任加重、中小企业融资难又贵、企业自主创新能力弱等。据不完全统计，在我国，22%的企业倒闭在初创期，67%的企业倒闭在成长期，仅有 10%左右的企业会坚持到稳定进展期。 面临产业结构调整、行业转型升级、企业治理优化的经营环境，主动提升企业管理水平已经被认为是实现可持续进展的有效途径。在提升内部管理水平的过程中，企业主动推行新的管理理念，通过全面预算管理对现有的和潜在的资源进行合理配置，通过绩效管理对各业务单元和责任组织的目标进行分解，实行考核和评价，有机地将两项管理工具形成一个完整的管理体系。 全面预算管理量化企业战略目标，绩效管理则定位各细分责任主体的工作目标，有助于落实企业整体战略目标;全面预算管理对未来一定期间进行预测，绩效管理则对全面预算的执行进行跟踪监测和及时反馈，有助于保证企业的平稳运行;全面预算管理建立合适的考核标准，绩效管理则进行深度核查。两项管理工具相辅相成，对提升企业财务管理水平和资金使用效率，有效保证资产安1下载后可任意编辑全，增强企业抵御风险的能力，有重要的现实意义。 但就我国企业的管理现状来看，全面预算管理和绩效管理的协同运用仍然存在许多问题，本文首先从全面预算管理与绩效管理的相同之处入手，讨论其可协同性，然后尝试对加强全面预算管理与绩效管理协同运用提出一些可供参考的建议。 二、全面预算管理与绩效管理的可协同性 （一）全面预算管理与绩效管理的最终目标相同 全面预算管理是指企业在明确的战略目标前...
