下载后可任意编辑浅谈中资企业在驻在国的财务管理浅谈中资企业在驻在国的财务管理 母丙坤 关键词：驻在国财务管理 人员配置 事务所审计 税务咨询 20XX 年，中国路桥开始正式步入某国市场，虽然通过相关的调查我们对当地的一些财税、法规有了一定的了解，但是因为没有亲身感受，所以无法充分的感受到当地政府监管的力度和水平。直到 20XX 年，当地税务局针对分公司财务状况做了一次审计，即使是对于成本发票也会一一审核，自此我们体会到政府对财务监督的力度之大。从此分公司开始重视企业的财务管理工作 ;到 20XX年，因分公司严格的财务管理制度、良好的企业口碑，中标了一个当地的政府公共事业项目。自此各个分公司领导及企业员工都更加注重财务工做的法律规范性和严谨性。 一、提高自身水平，做好本职工作 作为企业的财务人员要想做好驻国财务管理的工作，自身需要具备专业的财务知识，同时加强对当地市场环境以及相关财务法规的讨论，全面提升自身的业务管理能力。进而在财务工作中遇到问题可以游刃有余的解决，这也是驻在国财务管理工作中的基础核心部分。 （一）深化讨论当地会计准则及财税法规 工欲善其事必先利其器。驻在国财务管理人员想要做好财务管理工作，首先要对当地的会计准则、政府法规进行深化学习和讨论。因为会计准则与财税法规指开展开机工作的原则和依据，所以作为工作人员必须要熟练掌握，进而在后期的财务管理工作当中，遇到问题事能够灵活运用，更好的筹划企业的财务管理工作。驻在国财务管理工作的内容不仅是会计核算，还需要知道如何在法律規定范围内，实现对公司业务的有序管理，确保企业的合法经营。财务核算这一流程是公司业务的最后环节，所以必须要在此之前做好所有的基本工作，避开到最后环节时出现问题，影响企业的运营。因此在设立分公司的初期，就遵守当地的相关税法规定，编制了企业《税收外汇会计政策汇编》，作为公司1下载后可任意编辑财务人员工作的管理依据，同时根据相关法律法规的变动实时更新修订，用以指导分公司财务人员开展驻在国财务管理工作，为财务管理工作的合法合规保驾护航。 （二）合理配置人员岗位 管理过程中人员的合理配置至关重要，严密的管理制度也需要有人员去执行和实施，否则就是空话。因此在成立分公司之初，就设立了财务部门，同时在当地聘用了两名会计工作人员，主要负责公司基础数据的录入、报税以及出具财务表。后期随着公司业务的不断拓展，又在当地设立了四...
