下载后可任意编辑浅谈公司价值链管理对推动当代财务转型作用的分析浅谈公司价值链管理对推动当代财务转型作用的分析 梁家瑞 摘 要：公司内部管理的好坏关系到公司是否能和谐快速进展。当代企业市场竞争力愈加激烈，为了占据更好的市场环境，企业内部管理需要不断改进与优化。价值链管理是一种以价值为导向作用的企业内部管理模式。优秀的价值链管理能够变革公司财务管理模式，促进财务转型。本文就当代企业财务模式来分析，探讨其在价值链管理模式下，进一步转变和进展的可能。 关键词：价值链管理模式 财务转型 企业价值 我国证券市场进展数十年来，我国的证券公司的进展也已经初具规模。证券公司作为我国经济进展中重要的一环，在法律规范市场化进程中起着相当大的作用。但随着市场竞争愈演愈烈，起步较晚的证券公司管理模式显然还不够科学有效，相应地出现了一些管理问题。因此，本文将引入波特价值链管理模式，以尝试分析价值链管理模式在推动证券公司财务转型中的作用。 一、价值链管理模式概述及原则分析 （一）价值链管理模式概述 价值链管理又名价值链整合管理，是一种针对企业管理中物流、资金流、商流、工作流和信息流进行有效整合管理的，以客户需求和市场需求为导向，将供应链向客户关系延伸的管理模式。当然，波特提出的价值链管理模式最终要达到的目的是实现协同商务、协同竞争的多赢。因此，这种价值链管理模式要求证券公司要科学管理各种信息，把握各种信息流中价值，以实现企业价值的最大化。 （二）价值链管理模式应循原则分析 1、系统化原则 价值链管理模式重点在于信息价值的整和与分析，因此要求证券公司要遵循系统化原则，对企业内部各项管理中的信息根据各部门的需求进行管理。价值链条中财务管理占据重要位置，财务信息管理是证券公司内部管理的中枢，1下载后可任意编辑是实现证券公司企业与外部交往的桥梁。因此，对证券公司财务管理模式进行分析，推动其转型，是证券公司现实所需，也是对其“应然状态”的价值导向。 2、速度与质量原则 企业内部管理中，任何一个环节管理出现纰漏，管理不完善，都会影响公司最终价值的产生。因此价值链管理模式要求企业内部管理中任何一个“链条”都要强调速度与质量原则，在保证价值获得的前提下，提高工作效率。财务管理作为价值链条上关键的一环，更加需要加快转型以辅助企业价值的实现。 3、合作原则 价值链中的每个环节并不是孤立的，毫不相关的，相反，任何环节...
