下载后可任意编辑精密装备制造企业科技管理模式讨论 【摘要】精密装备制造业是为国防和经济提供生产、技术装备的制造业，能够提供广义制造业所需的关键设备及零部件，处于制造产业链的顶端，是制造业的核心组成部分，涉及极多的复杂、精密和尖端技术。论文首先概述了精密装备制造企业的特征及现状，并基于传统精密装备制造企业科技管理模式的问题，分别从以持续眼光优化项目、处理技术创新与技术引进的关系、重视并加强风险管控和产学研等方面，就精密装备制造企业科技管理模式的优化提出了建议。 【关键词 】 精密装备； 企业； 科技管理； 技术研发； 风险管控 1 引言 近年来，我国精密装备制造业的技术研发创新工作取得了大量可喜的成果 。数据显示，我国在 2024 年世界知识产权组织的《专利合作条约》（PCT）框架下申请了 58990 件专利，超过美国提交的 57840 件，成为该组织的最大用户[1]。然而与此同时，技术研发与创新是追求投入产出比的，若研发成果无法高效率地转化为产出，制造不出应有的价值，不考虑可持续进展的创新，就会导致研发投入相应减少，进而削弱精密装备制造业的技术研发动力。企业管理人员应根据我国精密装备制造业的特点，探究并优化企业科技管理模式。 2 精密装备制造企业的特征及现状 2.1 精密装备制造企业的概念。精密装备制造业是为国防和经济提供生产、技术装备的制造业，能够为广义制造业提供其所需的关键设备及零部件，处于制造产业链的顶端，也是制造业的核心组成部分，涉及大量的复杂、精密和尖1下载后可任意编辑端的技术。从规模上来看，精密制造业可以覆盖整个制造业的大约三分之一[2]，具体包括如飞机生产厂家中的波音、空客，手机生产厂家中的苹果、华为、三星，汽车生产厂家中的大众、通用等，都需要大量的精密制造类产品。2.2精密装备制造企业的现状。全球约有 58 个国家和地区的超过 1000 家企业具有精密装备研发与制造的能力，目前在经济全球化的趋势下，精密装备制造企业为适应市场需求，也通过企业的兼并重组成立大量跨国公司，许多精密装备寡头集团纷纷产生，如德国 Siemens 公司、荷兰 ASML 公司、美国 GE 公司等。目前，我国经济生产水平保持持续健康增长的趋势，我国也成为全球对精密装备需求量最大的国家，政府对精密装备制造企业的投入力度也不断地加大，数据显示，我国研发经费支出从 2024 年的 4003.1 亿元人民币增长到 2024 年的19677.9 亿元人民币，...
