下载后可任意编辑试析利用作业成本法进行供应商的选择与评价试析利用作业成本法进行供应商的选择与评价 潘苓 摘要：供应商与企业之间的合作一直都是企业进展的关键所在，为了促进企业的进展，必须要尽量降低生产成本，提高供应商的服务质量，所以在企业的进展过程当中，供应商选择与评价的方式都十分重要。本文简要介绍作业成本法，指出利用作业成本法进行供应商的选择与评价时的思路和优点，并对利用作业成本法进行选择与评价供应商时的具体应用。 关键词：作业成本法;供应商选择;模型;系统 作业成本法主要是以作业作为媒介，将供应商的间接成本通过统一的标准转化为统一的资金形式，进一步使得供应商的选择与评价标准用数据化的形式表现出来，是成本计算当中的一次里程碑式的突破。 一、利用作业成本法进行供应商选择与评价的思路和优点 （一）供应商选择和评价系统的进展 企业在与供应商不断合作的过程当中形成了许多对供应商选择和评价的方式，其中直观评价法和协商选择法属于最开始使用的方法。直观推断法主要指的是通过查询供应商与不同的企业的合作过程和企业方最终对供应商的评价来对供应商进行选择和评价。协商选择法相较于直观推断法来说，企业方与供应商进行沟通的机会更多，主要是在前期选择几家较为稳妥的供应商分别进行商谈，再通过直观推断法进行最终的选择。这两种方式进行选择供应商的时候没有法律规范化的系统，导致选择的范围受到限制，选择的主观性较强，不利于最终的结果。现在的作业成本法很好地解决了客观选择的问题，使得选择与评价的范围进一步扩大，有利于降低产品总体成本。 （二）利用作业成本法进行供应商选择与评价的思路分析 企业在进行选择供应商的时候考虑的最多的是成本问题。随着时代的进展 ，企业对供应商的成本标准不再仅仅局限于传统的购买价格，而是从供应商提供产品的质量、服务时间、服务质量等综合全面地进行分析，从而进一步得到最1下载后可任意编辑终的供应商选择和评价答案。但是企业和供应商在进行合作的时候，最终都是以资金沟通作为主要的商品和服务换取方式，所以说不论是产品质量、服务质量还是服务时间最终都将会以成本的形式作为双方沟通的媒介之一。企业在合作之前对供应商进行评价的时候为了建立科学的评价与选择体系，往往都是将所有的影响因素转化为同一个因素进行比较，其中涉及到的一些非财务因素就必须进行财务化，将所有的因素都转化成为成原来进行考虑。作业成本法就是将...
