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消耗定额管理基础知识

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定额管理基础知识第 1 页 共 8 页消耗定额管理基础知识1、概论1.1 定额的含义:干任何一项工作都要有一个标准,这样工作起来才能心中有数,才能不乱干、盲干,而这个标准或叫限额,就是定额。所谓定额是指在一定的生产技术管理条件下进行生产经营活动,要求获得的成果和需要配备或消耗的人力、物力、财力、用达到的标准或水平。1.2 消耗定额的含义:消耗定额是指在一定的生产技术管理条件下,充分地考虑到人的积极因素,企业生产单位产品或提供单位劳务所耗用的物资数量标准。消耗定额一般包括:原材料及主要材料消耗定额;辅助材料消耗定额和能源动力消耗定额三大类。1.3 消耗定额的作用:合理先进的消耗在企业的主要经营活动中具有主要作用,是反映企业生产、技术和管理的重要标志,是企业管理的基础工作。a 消耗定额是进行物资采购与发放工作的重要基础。b 消耗定额是控制生产、合理使用和节约原材料的有效手段。c 消耗定额能促进企业提高技术水平、管理水平和职工的操作水平。d 消耗定额是成本管理和计划管理的依据。1.4 企业中常用的各种定额简介:A 劳动定额:是指在一定生产技术组织条件下,生产一定数量合格产品或完成一定量的工作所必须消耗的数量标准。也可表达为:在一定时间内生产的合格产品或应完成工作的数量标准。两种基本表现形式为:工时定额和产量定额,两者互为倒数关系。厂内一般应由劳动部门负责。 B质量定额:亦即产品质量指标。如:规定半成品的质量指标,成品的质量指标、不良品损失额等。厂内一般应有质检部门负责。C原材料半成品消耗定额:厂内一般应由技术设计部门负责D费用定额、资金:一般由财务部门牵头,各部门归口分级管理E 能源消耗定额:厂内一般应由设备能源部门负责。F 储备定额: 一般分为原材料储备定额、半成品储备定额和成品储备定额,厂内一般应由供应部门、生产部门和销售部门负责。2、消耗定额的内容2.1 构成产品净量的物资消耗—净消耗。它是物资消耗的最主要部分。这部分消耗是由产品设计决定的,充分地反映了产品设计的技术水平。如果在产品设计上先天不合理,即使后天管理再好,其浪费已经是无法避免,设计上的浪费是一种先天的长期的浪费。因此技术设计人员必须牢固树立物资节约观念,开展价值工程分析,在保证产品质量的前提下,努力设计出质量好、消耗低、结构合理的产品。2.2 工艺消耗:是指物资在准备和加工过程中,由于改变物理或化学性能所产生的物资消耗。这是物资消...

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