关于矿井采掘生产坑代品使用管理的规定VIP专享VIP免费

矿井使用生产材料及井巷工程材料消耗定额管理制度根据10月28日公司、矿办公会议纪要；为了加强单体液压支柱、坑木及坑木代用材料和大型材料的管理，杜绝浪费和丢失，减少投入，不断提高各矿安全生产和经营管理的水平和经济效益。力取明年矿井生产材料消耗比今年生产材料消耗下降百分之十的生产费用，为此；公司对各矿坑代品和大型材料分别采取定额管理，并制定该量化管理制度如下；一、总则二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理三、柔性掩护支柱的管理四、坑木的管理五、矿用金属棚梁的管理六、锚杆、锚索及其附件的管理七、矿用轻型轨道的管理八、供排水及压风管路的管理九、钢丝绳的管理十、输送带的管理十一、修旧利废及盘点管理十二、煤矿井巷工程材料定额（附表）一、总则1、、公司对各矿坑代品材料管理；按公司颁发对煤矿井巷工程材料定额表管理。本管理制度适用于单体液压支柱及金属长梁、金属支柱及交接顶梁、坑木、矿用金属棚梁、掩护支架、锚杆锚索及其附件、矿用轻型轨道、供排水及压风管路和钢丝绳的管理。2、各矿的矿长是本管理制度的第一责任人，负责本管理制度所列各条款的落实，监督检查和奖惩。3、各矿应设置设备、坑代品管理机构（简称设备坑代科），在矿长的领导下，负责本制度所列各条款的具体业务的承办工作。编制本矿落实该制度的实施细则，在实际工作中贯彻执行。4、各矿设备坑代科管理机构要指定专人负责本管理制度各条款的具体管理工作，具体实施和完成各项管理工作。每月以书面报表和电子文档的方式向设备坑代科管理机构负责人和矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长汇报工作。5、单体液压支柱、掩护支架、坑代及大型材料的采购执行公司统一计划、统一订货、统一结算，各矿保管、使用和管理的规定。在矿使用前一个月的25日前将需求计划报公司统一订货，分别送货到各矿。货到矿后由有关责任人验收入库，办理相关手续，公司统一结算。6、公司有权调动各矿闲置或库存的本制度所列的支护装置或材料用以解决公司其他矿的生产急需，调动后公司组织相关单位办理手续。7、每季度公司要组织各矿对本制度的执行情况和现场的使用管理进行检查、指导和评比，奖优罚劣。奖励资金由公司大型材料的节约奖励资金中列支，罚款由被罚单位当月工资总额中扣回，纳入公司大型材料奖励资金中。8、奖励资金的筹积。公司给各矿下达大型材料吨煤成本定额，按节约资金总额的30%提取作为公司和矿可使用的奖励资金。其中：公司提取30%，矿提取70%，分别作为两级管理机构的奖励基金。公司每季检查验收，总工办负责审核后，上报经总经理批准，对节约者奖励，超耗者罚款。矿自行制定实施细则，由矿长批准执行。实施细则报公司总工办备案。9、本制度在执行中，各矿可提出意见和建议，公司将组织修订使其逐步完善。二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理1、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁（兀型梁）的管理应视同设备的管理方法。公司、矿必须建立台帐和采煤工作面现场使用情况管理卡，做到帐、物、卡相符。格式与设备台帐和管理卡相同。2、单体液压支柱、交接顶梁和金属长梁到货，矿上的专业管理人员（坑代管理员）必须配合库房验收入库，名称、型号规格、数量必须与交货单据相符，同时查验产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并将各证交由坑代管理员存档备查，查验相符后办理入库手续。3、坑代管理员要将到货的交接顶梁、支柱和长梁分别记入台帐中。4、根据经矿总工程师批准的工作面作业规程，掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁的规格和数量，经坑代管理员审核后库房方可发给使用区队。5、掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁使用后，坑代管理员应跟踪到使用的工作面再次清点数量，核对规格，记入管理卡中。6、工作面正常生产后，坑代管理员应汇同使用队组的负责人或管理人员，每月末到工作面清点核查一次，查清完好在用的、损坏退出使用的，分不同规格现场记录清楚，双方在原始记录上签字认可，做为奖罚的原始依据存档。然后坑代管理员每月末或次月初汇总全矿各队组的核查情况造表报矿长和设备科管理机构（设备坑代科）负责人。7、经核查确实丢失的掩护支架、交接顶梁、支柱...